第一部分 商业地产的前期调研

第一节 什么是商业地产

第二节 经济环境的分析和研究

第三节 区域城市结构调查与发展规划

第四节 商业发展规划和政策研究

第五节 区域商业结构的市场调查与分析

第六节 典型性调查与研究

第七节 未来商业地产的供应量分析

第八节 对消费者消费行为的调查与研究

第九节 立地条件研究

第十节 商圈的确定和研究

第二部分 商业地产的商业规划

第一节 商业地产开发是商业规划成败的关键

第二节 商业规划是商业物业成功运营的基础和前提

第三节 不能用建筑规划设计代替商业规划设计

第四节 大型商业地产项目商业规划设计流程

第五节 大卖场主力店的配套要求

第六节 商业规划设计的十大误区

第七节 商业项目的交通四流

第八节 商品布局应考虑的五个主要因素

第九节 商业布局的分类方法和功效

第十节 主题规划是商业物业的灵魂

第十一节 人性化的设计是商业物业的魅力所在

第十二节 经验是商业物业规划艺术的制胜法宝

第十三节 “体验式”购物概念引领“体验为王”时代的来临

第十四节 透过现代百货商场的定位看灯具选择及照度需求

第十五节 不同商业业态的基本特点和选址要求标准

第十六节 不同商业业态对规划设计的要求

第十七节 百安居装饰建材选址标准

第十八节 家乐福选址标准

第十九节 家居类卖场选址要求标准

第三部分 新型购物中心蕴涵巨大商机第一节 新型购物中心蕴涵巨大商机

第二节 论购物中心的开发、经营与创新

第三节 由正大广场转型看中国Shopping Mall的发展轨迹

第四节 打造最新商业业态促进上海购物中心健康发展

第五节 大型购物中心开始降温

第六节 中央政府针对购物中心的发展将出台监管条例

第七节 上海朱家角古镇做大文化商业

第四部分 鑫港国际商贸中心项目营销策划实践第一节 邯郸一座来了就不想走的城市

第二节 河北鑫港国际商贸中心项目

第三节 九大功能区，领航中原经济区

第四节 成就第五代专业市场典范

第五节 关于春节后在温州泰顺、广东开展招商的情况汇报

第六节 鑫港国际商贸中心全新的经营管理模式

第七节 河北鑫港国际商贸中心繁荣成市工作战略

第八节 鑫港国际轻纺城营销、招商执行方案

第九节 鑫港国际电气城招商及营销推广大纲

第十节 商业地产成功招商五步曲

第十一节 管理与资源整合是商业地产经营成功的真谛

第十二节 鑫港国际电气城物业管理流程制度

第十三节 鑫港国际电气城租用商户装修手册

第十四节 鑫港国际商贸中心1～3公里内调查资料

第十五节 商业地产走“三来一补”之路肯定没出路

第十六节 清醒认识商业地产“繁荣”背后的挑战

第十七节 商业地产开发要注重“虚事实做”

第十八节 海南第一MALL案例给鑫港商贸新城建设的启示

第十九节 加快城市发展的精髓是做好城市经营

第二十节 大力发展会展经济是将邯郸建设成为四省交界区域经济中心的主要课题

第五部分 投资商铺的常识

第一节 投资商铺规避风险须关注城市规划

第二节 投资小区底层商铺抓好四大要诀

第三节 一铺养三代的投资误区

第四节 投资商铺必须注意的事项

第五节 社区商业优势的主要评判条件

第六部分 商业地产基本词汇

第七部分 国外郊区群体发展模式

第一节 模式之一——美国的边缘城市

第二节 模式之二——英国的郊区新城

第三节 模式之三——澳大利亚的郊区城市中心