第一篇 ERP基础理论

第一章 ERP概述

第一节 ERP概念及发展历程

第二节 ERP沙盘模拟课程简介

第三节 ERP沙盘模拟的角色扮演与任务

第四节 ERP沙盘模拟的团队协作

第二章 生产制造管理

第一节 生产计划管理

第二节 生产活动控制

第三章 供应链管理

第一节 需求管理

第二节 采购管理

第三节 物料管理

第四节 销售管理

第四章 财务管理

第一节 基本业务

第二节 固定资产管理

第三节 成本管理

第二篇 ERP实施管理

第五章 实施规划

第一节 需求分析

第二节 可行性分析

第三节 项目规划

第六章 实施运营

第一节 实施方法

第二节 运行管理

第三节 管理措施

第七章 实施评估

第一节 管理效益

第二节 经济效益

第三节 效益评估

第三篇 ERP沙盘模拟经营

第八章 沙盘模拟经营规则

第一节 模拟运营规则简介

第二节 筹资活动规则

第三节 投资活动规则

第四节 营运活动规则

第五节 市场与选单规则

第九章 模拟企业经营运作

第一节 设定初始状态

第二节 起始年简介

第三节 年初工作

第四节 日常工作

第五节 年末工作

第六节 编制报表

第十章 模拟企业经营管理

第一节 模拟企业经营策略

第二节 财务分析

第三节 生产策略和生产效率分析

第四节 营运活动攻略

第五节 市场营销攻略

第四篇 ERP沙盘模拟实训

第十一章 实训过程

第一节 感性经营——第一年

第二节 理性经营——第二年

第三节 科学管理——第三年

第四节 全面预算——第四年

第五节 化战略为行动——第五年

第六节 全面信息化管理——第六年

第十二章 实训总结与成绩考核

第一节 ERP沙盘模拟实践总结报告

第二节 ERP沙盘模拟成绩考核与评价

参考文献

附录A 生产计划及采购计划

附录B 开工计划

附录C 采购及材料付款计划