目录

第一章 轻工企业劳动管理的内容和特点

第一节 轻工业在国民经济中的地位

第二节 轻工企业劳动管理的内容和特点

第二章 努力提高轻工企业的劳动生产率

第一节 提高劳动生产率的意义

第二节 提高轻工企业劳动生产率的途径

第三章 轻工企业的劳动力管理

第一节 劳动制度

第二节 劳动力的招收和调配

第三节 劳动组织

第四节 劳动纪律

第一节 劳动定额的概念

第四章 轻工企业的劳动定额

第二节 劳动定额的性质和作用

第三节 产品的生产类型和生产过程

第四节 工时消耗的分类

第五节 劳动定额的水平和制订方法

第六节 工作日写实

第七节 测时

第八节 动作研究

第五章 轻工企业的编制定员

第一节 编制定员的作用

第二节 编制定员的原则

第三节 编制定员的方法

第四节 编制定员的贯彻执行

第一节 技工培训的重要性

第六章 轻工企业的技工培训

第二节 学徒培训

第三节 在职工人的技术培训

第七章 轻工企业的劳动报酬

第一节 社会主义劳动报酬的基本原则

第二节 劳动报酬的几种基本形式

第三节 计时工资和计件工资

第四节 奖金与津贴

第五节 做好轻工企业的劳动报酬工作

第八章 轻工企业的劳动计划

第一节 编制劳动计划的作用和原则

第二节 编制劳动计划的程序

第三节 劳动生产率计划

第四节 职工人数计划

第五节 工资计划

第九章 轻工企业的劳动统计

第一节 劳动统计的意义和方法

第二节 劳动生产率统计

第三节 职工人数统计

第四节 劳动时间利用情况统计

第五节 工资统计

第十章 轻工企业的劳动保护

第一节 劳动保护工作的意义

第二节 劳动保护工作的内容

第三节 劳动保护工作制度

第四节 环境保护