汽车业

通用篇

原通用汽车公司：敢于接受任何挑战

通用汽车的企业伦理危机及其解决之道

通用汽车的品牌经理制

精心打造别克品牌

丰田篇

丰田的企业文化和人力资源管理

丰田：有利益地满足需要

本田篇

本田公司的环境和企业伦理战略

本田：启动绿色革命

奔驰篇

奔驰的质量文化

“奔驰”之路

劳斯莱斯篇

“世界上最优良”的劳斯莱斯

大众篇

大众汽车的跨文化管理先驱——诺德霍夫

福特篇

福特公司的创造舒适的产品与环境

广州标致篇

广州标致的跨文化融合与冲突

饮料业

可口可乐篇

可口可乐魔水的启示

可口可乐的“休息伴”

可口可乐的广告策略

可口可乐：本地化思维，本地化营销的市场

可乐大战

可口可乐与百事可乐之争

百事可乐公司：“做世界第一的消费品公司”

雀巢篇

雀巢公司的模块组合

雀巢公司的公关形象措施

雀巢：用广告打动消费者的心

雀巢占领中国市场的秘诀

娃哈哈篇

娃哈哈：靠品牌打天下

娃哈哈：面对假冒，如何实施营销文化战略？

娃哈哈：企业技术与管理创新

健力宝篇

健力宝：“东方魔水”

乐百氏篇

乐百氏营销实战

伊利篇

伊利与蒙牛的品牌战

椰树篇

椰树与椰风的品牌战

零售业

沃尔玛篇

沃尔玛的企业文化与核心竞争力

沃尔玛转变在速度

沃尔玛的经济信条

沃尔玛：跨国企业本土化战略

戴尔篇

戴尔直销：以客户为中心的文化策略

餐饮业

麦当劳篇

麦当劳文化征战全球

麦当劳：“可以直接把车开进饭店”

麦当劳的黄金规则

肯德基篇

肯德基进军海外市场的理念审查

肯德基成败谈

麦当劳与肯德基相互超越与渗透的过程

顶新篇

顶新集团“以顾客为中心”的营销策略

顶新集团的“通路精耕”营销策略

顶新集团：“好吃看得见的康师傅”

统一与康师傅的品牌战

酒业

五粮液篇

五粮液的环保创新

茅台篇

茅台酒：以质量取胜

制药业

同仁堂篇

同仁堂：百年老店的奥秘

同仁堂的固执

同仁堂的企业宗旨

其他行业

柯达篇

柯达的建议制度和科学管理

柯达：创新技术、突破生活

禾林篇

禾林出版社的整合营销策略

万宝路篇

走出误区后的万宝路神话

骆驼篇

骆驼牌香烟：自由的象征

吉列篇

吉列的威力

希尔顿篇

希尔顿的宾至如归

李氏财团篇

李氏财团与华商文化

3M篇

3M的管理哲学

三洋篇

三洋公司的企业生命论

硅谷篇

硅谷高新技术企业的创业文化

正泰篇

正泰的企业文化与人才战略

万向篇

万向集团的“四为”战略和跨文化管理