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《上司不当督导与下属绩效行为的作用机制研究》_丁桂凤编著_13730950_9787513626026

【书名】:《上司不当督导与下属绩效行为的作用机制研究》
【作者】:丁桂凤编著
【出版社】:北京:中国经济出版社
【时间】:2014
【页数】:283
【ISBN】:9787513626026
【SS码】:13730950

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内容简介

第一章 序言

第一节 不当督导研究文献分析

一、不当督导及其相关概念

二、影响不当督导的因素

三、不当督导带来的消极后果

四、不当督导的干预策略

第二节 不当督导与绩效行为作用机制的深层解析

一、以往研究的局限性

二、上司不当督导与员工绩效行为作用机制的深层解析

三、本课题研究的意义

第三节 本书的内容体系

第二章中国文化背景下不当督导的内容结构及其相关研究

第一节 中国文化背景下不当督导量表的编制与检验

一、预研究问卷的编制及结果分析

二、正式样本的探索性因素分析

三、正式施测的验证性因素分析

四、不当督导问卷的信度和效度分析

五、不当督导量表结构的分析与讨论

第二节 不当督导与职场偏差行为:权力距离取向的调节效应

一、研究假设

二、研究方法

三、研究结果

四、讨论

五、小结

第三章 上司不当督导与下属绩效行为:愤怒的中介作用

第一节 上司不当督导量表的修订

一、不当督导量表的探索性因素分析

二、Tepper(2000)量表内容结构的验证

三、Tepper(2000)不当督导问卷信度和效度的分析

四、讨论

五、小结

第二节 上司不当督导与下属绩效行为:愤怒的中介作用

一、研究假设

二、研究方法

三、研究结果

四、讨论

五、小结

第四章 上司不当督导与下属绩效行为:羞愧的中介作用

第一节 不当督导与羞愧、职场偏差行为和组织公民行为的相关研究

一、研究假设

二、研究方法

三、研究结果

四、小结

第二节 上司不当督导与员工绩效行为:羞愧的中介作用

一、研究假设

二、本研究的总体框架

三、研究方法

四、研究结果

五、讨论

六、小结

第五章 上司不当督导与下属职场偏差行为:有调节的中介模型

第一节 不当督导与职场偏差行为:负性情绪的中介作用

一、研究假设的提出

二、研究被试

三、研究具

四、统计分析方法

五、研究结果

六、讨论

七、小结

第二节 负性情绪与职场偏差行为:职场不文明行为的调节效应

一、研究假设的提出

二、研究被试

三、研究工具

四、研究方法

五、研究结果

六、讨论

七、小结

第六章 上司不当督导与下属职场偏差行为:面子压力的调节效应

第一节 企业员工面子压力量表的编制与检验

一、我国企业员工面子压力内容结构的预研究

二、员工面子压力内容结构模型建构

三、面子压力内容结构的验证

四、面子压力测量问卷的信度和效度

五、讨论

六、小结

第二节 不当督导与职场偏差:面子压力的调节效应

一、研究被试

二、研究一工具

三、统计方法

四、研究结果

五、讨论

六、小结

第七章 上司不当督导与下属反生产行为:有中介的调节模型

第一节 不当督导和反生产行为:互动公平的中介作用

一、研究假设

二、研究方法

三、研究结果

四、讨论

五、小结

第二节 不当督导与互动公平:马基雅维利主义的调节作用

一、研究假设

二、研究方法

三、研究结果

四、讨论

五、小结

第八章 上司不当督导与下属服务破坏:情绪劳动的中介作用

第一节 服务破坏量表的编制与检验

一、通信行业服务破坏内容结构的预研究

二、服务破坏量表内容结构模型建构

三、服务破坏问卷的内容结构验证

四、服务破坏内容问卷的信度和效度

五、讨论

六、小结

第二节 不当督导与服务破坏:情绪劳动的中介作用

一、研究假设

二、研究方法

三、研究结果

四、讨论

五、小结

第九章 上司不当督导与下属组织承诺:追随力的中介作用

一、研究假设

二、研究被试

三、研究工具

四、统计方法

五、研究结果

六、讨论

七、小结

第十章 上司不当督导与下属自主学习:组织心理安全的调节作用

一、研究假设

二、研究方法

三、研究结果

四、讨论

五、小结

第十一章 上司不当督导与下属情绪:归因风格的调节作用

一、研究假设

二、研究方法

三、研究结果

四、讨论

五、小结

第十二章 上司不当督导与下属心理健康:应对风格的调节效应

第一节 不当督导应对风格量表的编制与检验

一、不当督导应对风格量表的编制过程与方法

二、不当督导应对风格问卷结构的检验

三、研究结果

四、讨论

五、小结

第二节 不当督导与心理健康:应对风格的调节效应

一、研究方法

二、研究结果

三、讨论

四、小结

第十三章 研究的局限、未来展望及对管理的启示

一、本研究的局限与未来展望

二、管理启示

参考文献

致谢

索引


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