第一部分 企业集团管控基本理论

第一章 企业集团和企业集团管控概述

第一节 企业集团的含义与基本特征

第二节 我国企业集团发展历程

第三节 企业集团管控的内涵与特征

第二章 企业集团管控模式

第一节 企业集团管控的基本模式

第二节 企业集团管控模式的选择影响因素和趋势

第三章 企业集团总部的职能定位

第一节 集团总部职能定位的概念与相关研究

第二节 集团总部职能定位的基本问题与原则

第三节 我国企业集团总部的职能定位

第二部分 供电公司集体企业集团管控内容

第四章 华祥集团管控总体模式

第一节 华祥集团管控模式选择

第二节 华祥集团总部职能界定与管控大纲

第五章 华祥集团管控的战略管控

第一节 企业集团战略管控基本内涵

第二节 华祥集团战略管控基本内容

第六章 华祥集团管控的财务管控

第一节 企业集团财务管控基本内涵

第二节 华祥集团财务管控基本内容

第七章 华祥集团管控的人力资源管控

第一节 企业集团人力资源管控基本内涵

第二节 华祥集团人力资源管控基本内容

第八章 华样集团集团管控的供应链管控

第一节 华祥集团供应链管控模型

第二节 华祥集团物资采购管理

第三节 华祥集团物资库存与配送管理

第九章 供电公司集体企业集团管控的其他经营管控

第一节 华祥集团管控的文化管控

第二节 华祥集团管控的品牌管控

第三节 华祥集团管控的营销管控

第四节 华祥集团管控的生产管控

第三部分 供电公司集体企业集团管控基础

第十章 华祥集团组织架构设计

第一节 企业集团组织结构的内容与基本类型

第二节 华祥集团组织结构设计

第十一章 华祥集团业务流程体系设计

第一节 业务流程内涵与分类

第二节 华祥集团管控流程设计

第三节 华祥集团核心业务运营流程设计

第十二章 华祥集团岗位与岗位责任设计

第一节 岗位及岗位说明书设计方法

第二节 华祥集团岗位设计与岗位说明书展示

第四部分 供电公司集体企业集团管控保障

第十三章 华祥集团绩效管理体系设计

第一节 企业集团绩效管理含义与功能

第二节 华祥集团绩效管理体系

第十四章 华祥集团管控信息化建设

第一节 管控信息化建设与华祥管控信息化阶段划分

第二节 华祥集团核心业务信息化建设说明

第三节 华祥集团管控信息化建设说明

参考文献

后记