第一部分 “参与”的真正意义

第一章 什么？你们居然想吃热狗

第二章 不同程度的参与

第三章 参与的根源

第二部分 疏离式鸿沟：来自战壕的声音

第四章 我无法在工作任务过于繁重的情况下全情投入

第五章 我无法在一知半解的情况下全情投入

第六章 我无法在彷徨不安的情况下全情投入

第七章 我无法在看不到大局的情况下全情投入

第八章 我无法在缺乏主人翁意识的情况下全情投入

第九章 我无法在领导不能面对现实的情况下全情投入

第三部分 全员参与的六大关键

第十章 关键1：通过图像和故事建立联系

第十一章 关键2：齐心协力绘制示意图

第十二章 关键3：信任领导

第十三章 关键4：靠自己的努力寻找解决方案

第十四章 关键5：打满全场

第十五章 关键6：采取行动之前先练习

第四部分 战略参与过程

第十六章 战略参与是一个过程

第十七章 创建视线范围

第十八章 整合目标

第十九章 发展能力

第二十章 结论：经验总结