导论 治理

治理的定义

SPM治理框架

第1章 战略管理

战略制定

战略执行

战略管理：新的支持性职能

战略管理中的最佳实践

第2章 项目组合管理

从项目到项目组合的演变

适用、实用和平衡模型

使用项目组合计分卡模型

项目组合管理为什么重要

组织如何实施项目组合管理实践

致力于项目组合管理

治理和项目组合管理

第3章 项目集／项目管理

全新的项目管理

评估项目集／项目管理过程的成熟度

整合项目集／项目流程

项目集／项目管理的最佳实践

第4章 组织结构

结构和战略

是什么在起作用：战略项目办公室（战略管理办公室）

SPO的职能和角色

实施

项目办公室指导委员会

为SPO配置人员

部署检查清单

SPM组织结构的最佳实践

第5章 文化与变革

评估企业文化的“可变性”

支撑可变性的文化要素

变革管理

SPM文化的征兆

变革管理永远不会结束

第6章 人才

智力＝介值

战略项目办公室中的人员

人员配置：找到最优秀的人才

衡量能力

培训和指导

衡量（和奖励）绩效

职业道路：发展未来的领导人

执行环境中人员管理的最佳实践

第7章 信息技术

软件工具对于SPM的价值

什么样的工具

软件与变革

第8章 绩效管理

关于绩效管理

绩效管理与战略管理

绩效管理与项目组合管理

绩效管理与项目集／项目管理

绩效管理与结构

绩效管理与文化

绩效管理与人才

绩效管理与IT

制定绩效测量指标

一种结构化的方法

经验教训

后记 SPM工具

附录A 战略与项目

附录B 衡量绩效

附录C 项目组合管理统一概览

附录D 项目组合管理成熟度模型（节选）

附录E SPM驱动的组织角色描述

参考文献

作者简介

商业实践中心简介