序言当组织快速变化，工作角色频繁转换时

前言职位和工作角色规划该如何进行

01 从关键利益相关者到角色网络

02 职位和工作角色分析与规划的6大步骤

03 Step 1：盘点当前的职位和工作角色

04 Step 2：识别环境中的变化

05 Step 3：评估环境变化对利益相关者期望的影响

06 Step 4：确定环境变化对职位和工作角色的影响

07 Step 5：重新定义工作要求

08 Step 6：扩大战略性的职位和工作角色规划活动

09 让个体需求与组织需求保持一致

译者后记