Chapter 1 远见卓识——让你具有超前的领导气质

高瞻远瞩才是将帅之才

坚定信念，才能执著于目标

远见能力决定了你的领导力

远景规划，要可望又可即

没有战略管理，企业必将衰败

战略思维模式是企业成败的关键

想尽一切办法跑在问题的前面

哈佛信条1：眼光是金，超越常人才能赢得契机

Chapter 2 树立威信——不怒自威是一种境界

不断提升自我的人格魅力

不摆架子，把好形象树立起来

换位思考，赢得“同理心”

管理制度要严格执行，规矩定方圆

别用“监视”来管理团队

以德服人，人心才能稳定

给人留面子就是给自己留后路

哈佛信条2：临危不乱，从容应对

Chapter 3 超强胆识——拥有非同一般的魄力

有胆有识，敢为人先

胆识来自于顽强的意志力

破釜沉舟是一种魄力

避免使用不自信的语言

挑战生命中的“不可能”

勇气的另一半就是智慧

拥抱变化，在变化中成长

哈佛信条3：勇于冒险，没有尝试就没有成功

Chapter 4 决策谋略——让每一步都踏在成功路上

决策也分轻重缓急

抓住细节，成为细心的“领头羊”

指引方向，明确团队的目标

抓住时机，一蹴而就

随时做好准备，才会抓住机遇

执行力第一，想到就要马上行动

决策的核心是人才

哈佛信条4：审时度势，掌握正确的方针

Chapter 5 承担责任——要始终坚持的准则

勇于担当，才会有所作为

企业管理的实质是管理人心

员工的忠诚最重要

承诺需要兑现，责任需要担当

责任包含着信任

授权与责任

成为一个有责任心的人

哈佛信条5：一份工作就意味着一份责任

Chapter 6 良好沟通——让语言发挥最大的作用

有效沟通从“心”开始

认清沟通实质，避免走入沟通陷阱

和员工进行平等交流

通过倾听促进交流

有效沟通提升团队创意思维

一定要让下属心服口服

在下属面前要把握好表态的尺度

哈佛信条6：愉快的沟通需要聚焦和掌控

Chapter 7 有效管理——让优势呈现最大化

用崇高使命感铸就卓越业绩

让大家都愿意跟着你

对目标管理要有一个正确的认识

建立制度要以人性化为基础

对员工要说真话

团队中始终要把握一种主旋律

管理团队要点：懂得激励下属

哈佛信条7：上下目标要一致——管理最大的责任

Chapter 8 学会分享——分享也是一种得到

关于分享的思考

认清提问与告知

组织分享的方法

学会和他人分享目标

分享信息也很重要

权力也可以分享

让员工贯彻领导的想法

哈佛信条8：整合身边资源，用合作来提升竞争力

Chapter 9 亲和力——无形中最诱人的感染力

做一个有亲和力的领导者

做一个有“亲切感”的领导

做一个心胸宽广的领导

不要轻易表明态度

敢于说“对不起”

不吝啬赞美，更要乐于批评

刚愎自用，缺少亲和力

哈佛信条9：学会控制自己的坏脾气

Chapter 10 修养身心——让智慧之光永远照耀

和聪明人同行

真诚不虚，言行始终一致

态度决定一切

把学习当作最宝贵的资产

让自己拥有独立思考的能力

学会自省

要成为一个值得信赖的人

哈佛信条10：以自身影响下属，永远展现正能量