第1章 领导观

1.1 领导观的要素

1.2 结论

第2章 组织中的钻石领导模型

2.1 领导战略变革

2.2 领导的关键元素

2.3 一颗未经雕琢的钻石

2.4 元素之间的关系很重要

2.5 领导的层面

2.6 结论

第3章 领导的层次

3.1 身体、头脑和心灵

3.2 关联三个层次与其他学术观点

3.3 组织层面的意义

3.4 结论

第4章 不断变化的领导背景

4.1 全球商业议题

4.2 人类经济活动的开端

4.3 当前的范式转变

4.4 现代信息制的背景

4.5 结论

第5章 战略框架

5.1 定义

5.2 战略思维的框架

5.3 匹配模型

5.4 意图模型

5.5 革命性战略

5.6 体验经济

5.7 创新者困境

5.8 优秀到卓越模型

5.9 战略地图

5.10 培养你的战略思维

5.11 战略思维的基本要素

5.12 结论

第6章 领导的道德维度

6.1 领导道德的六个维度

6.2 道德与领导

6.3 第三层次领导的道德基础

6.4 员工增值的正态分布

6.5 第三层次领导道德基础的普遍性

6.6 结论

第7章 创新与第三层次领导

7.1 提高创造性思维的技巧

7.2 像爱迪生一样创新

7.3 结论

第8章 个人、工作群体和组织的宪章

8.1 宪章

8.2 使命

8.3 愿景

8.4 结论

第9章 自我领导

9.1 人生中的头号问题

9.2 每个组织都被完美地设计来产生它正在产生的结果

9.3 要做些什么？

9.4 结论

第10章 领导者指南：行为方式背后的原因

10.1 两种遗传

10.2 大脑

10.3 模因遗传

10.4 反思

10.5 人类的幼年时期

10.6 巩固这些倾向

10.7 激励

10.8 选择的自由

第11章 理性情绪行为模型

11.1 事件

11.2 感知和观察

11.3 VABE

11.4 迅速得出结论——要小心

11.5 内部结论

11.6 情绪和感受

11.7 看得见的行为

11.8 一个实例

11.9 含意链

11.10 REB模型和领导变革

11.11 自我概念

11.12 防卫机制

11.13 对领导者的意义

11.14 结论

第12章 领导与智力

12.1 多元智力：加德纳的研究

12.2 智商

12.3 情商

12.4 识别自己的情绪

12.5 管理自己的情绪

12.6 关注或集中注意力

12.7 社交商

12.8 变革商

12.9 结论

第13章 共鸣、领导和人生目标

13.1 梦想

13.2 内在梦想

13.3 沉浸和共鸣

13.4 准备

13.5 能量循环

13.6 挫折、障碍和间隔的成功

13.7 重温梦想

13.8 结论

第14章 全球商业领导者

14.1 文化是VABE的集合

14.2 卓有成效全球领导者的特征

14.3 结论

第15章 权力与领导：领导他人

15.1 影响力的来源和领导的层次

15.2 认可

15.3 互惠货币

15.4 信任和尊重的作用

15.5 施加影响的一般方法

15.6 第三层次影响

15.7 结论

第16章 第一层次领导的历史优势和现代吸引力

16.1 第一层次领导假设不同个体具有一致性

16.2 第一层次领导技巧

16.3 第一层次领导让人失去能量

16.4 结论

第17章 第二层次领导的挑战

17.1 人类的大脑

17.2 公式和演绎推理

17.3 决策

17.4 第二层次领导的手段和技巧

17.5 第二层次领导的问题

17.6 结论

第18章 第三层次领导的焦点和影响

18.1 第三层次领导的技巧

18.2 第三层次领导与投入的潜在阴暗面

18.3 组织层面的意义

18.4 在个人和组织层面应用第三层次领导

18.5 结论

第19章 卓有成效领导的六个步骤

19.1 明确你的核心

19.2 明确什么事情是可能的

19.3 明确他人能做的贡献

19.4 支持他人从而让他们能够做出贡献

19.5 坚持不懈

19.6 衡量和庆祝进展

19.7 结论

第20章 领导语言

20.1 清晰性

20.2 激励人心且令人难忘

20.3 始终如一的真实性

20.4 尊重性

20.5 结论

第21章 领导团队

21.1 团队是怎样形成的？

21.2 团队生命周期

21.3 团队角色

21.4 激励人心的愿景

21.5 激发强烈的使命感

21.6 找到适当的成员

21.7 分布式领导

21.8 非凡的协调

21.9 创造性支持

21.10 尊重的道德基础

21.11 适当成员担任适当角色

21.12 参与

21.13 适当的衡量标准

21.14 潜在的团队怎样误入歧途

21.15 虚拟团队

21.16 结论

第22章 领导组织设计

22.1 组织设计的一般模式及其对结果的影响

22.2 组织凝聚力

22.3 结论

第23章 人力资源管理系统

23.1 甄选和招聘

23.2 工作设计和绩效

23.3 评估

23.4 奖励

23.5 学习系统

23.6 结论

第24章 领导变革

24.1 一般变革模型

24.2 外部帮助在变革管理中的作用

24.3 领导变革过程

24.4 变革模型：经典与流行

24.5 变革过程中的角色

24.6 对变革的响应

24.7 变革的层次

24.8 结论

第25章 结论

附录 领导理论

特质方法

行为方法

权力和影响力方法

情境方法

魅力方法

转变方法

注释

出版后记