第一章 虚以控实的道理

一 庄子所说的一则寓言

二 管理有两个不同层次

三 管理哲学即管理之道

四 “M理论”代表管理哲学

五 主要依据是大学之道

六 管理的最高指导原则

第二章 “经权”是安人的方法

一 “经”是组织成员的共识

二 “权”指配合时空的态度

三 安人的“经”不应该常变

四 安人的“权”要随时变动

五 “经权”要以安人为目标

六 安人有赖于“持经达变”

第三章 最好以不变应万变

一 以不变应万变是变

二 有所变也有所不变

三 时间朝坏方向流动

四 凡事最好先想不变

五 不变不行才来想变

六 以微调整防止突变

第四章 经权配合的四种现象

一 经权配合有四种可能

二 权在经内是谨守分寸

三 权在经外为具有弹性

四 经权交集是擅自变更

五 经权分离为离经叛道

六 权与经反情况更严重

第五章 经权配台层层串联

一 经权必须密切配合

二 上级的命令就是“经”

三 自己的斟酌即为“权”

四 上级的权下级的经

五 上有政策下有对策

六 标一致经权配合

第六章 经权配台有三原则

一 经权配合要遵守三原则

二 权不舍本就是权不离经

三 权不损人以免引起不安

四 权不多用尽量减少例外

五 既得利益应该逐渐消减

六 例外的比例要尽量缩小

第七章 经权之道五大要领

一 经权之道五阶段

二 首先要慎重立经

三 其次应决定形态

四 然后要沟通原则

五 大家都持经达权

六 随时要追踪考核