理论篇

1企业战略管理

1.1 企业战略管理的概念、特点和作用

1.2 企业战略层次

1.3 企业战略环境态势分析

1.4 企业战略管理的过程及基本程序

1.5 企业战略管理者

2财务管理

2.1 财务管理理论

2.2 财务分析概念及内容

2.3 比率分析法相关指标详解

3市场营销管理

3.1 企业沙盘模拟营销理论

3.2 企业沙盘模拟决策营销分析

3.3 企业沙盘模拟决策营销策略

3.4 企业沙盘模拟决策营销战略

4生产运作管理

4.1 生产运作管理的概念、分类及作用

4.2 生产运作系统的设计

4.3 生产计划的制订与控制

4.4 库存管理

4.5 企业资源计划

5采购管理

5.1 概述

5.2 采购的原则

5.3 采购的时机及采购流程

5.4 采购人员的职责及应具备的基本素质

6人力资源管理

6.1 人力资源管理的概念、作用及要求

6.2 人员配备

6.3 管理人员的职责

6.4 激励管理

6.5 团队协作

6.6 沟通技巧

实践篇

7 ERP沙盘模拟课程简介

8 ERP沙盘模拟规则

8.1 分组

8.2 状况

8.3 企业发展问题

8.4 企业融资问题

8.5 费用问题

8.6 产品生产

8.7 关于市场订单问题

8.8 破产规则

8.9 游戏评比

9 ERP沙盘经营记录表

附录A生产计划及采购计划

附录B开工计划

附录C采购及材料付款计划

附录D广告登记表

附录E商业预测表