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《企业运营实战案例 上》_文小芒著_13671185_9787544353823

【书名】:《企业运营实战案例 上》
【作者】:文小芒著
【出版社】:海口:海南出版社
【时间】:2014
【页数】:369
【ISBN】:9787544353823
【SS码】:13671185

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内容简介

(下)

过程管理实例

Part 1战略计划的过程管理

一、机会判断

1.政策机会判断

2.市场机会判断

3.行业机会判断

4.控制制造业的机会判断

5.主要对手动向判断

6.主要合作者意图判断

二、长期目标

三、战略任务

1.任务清单

附:兼并收购原则

2.集团下一步展开方向设想

3.今后的管理的要点

4.今后业务展开要点

5.计划展开步骤

四、五年计划

1.五年计划目标

2.实现目标路径

3.目标分解

五、五年计划执行要点

1.原则

2.五年工作重点

3.工作步骤

六、战略计划的执行、检查和改进

附:组织重组计划要点

Part2年度计划过程管理

一、年度计划格式

1.年度目标确定及任务分解清单

2.确定怎么干

3.必要条件准备

4.计划执行控制工作准备

5.协调沟通会商制度

6.改进制度

7.部门计划制订要点

8.年度计划执行监控要点

(1)流程巡视

(2)员工调查

(3)后台调查

(4)基本数据分析

附:财务部在计划执行中检核的几个关键控制点

二、一个连锁零售业企业的年度计划

1.管理基础工作

2.运营支撑体系管理工作

附:储备店长培训内容目录

附:普通员工培训清单

3.运营管理工作

4.监督管理工作

三、具体例子——集团组织重组第一年计划

1.组织重组第一年的目标

2.组织结构重组方案

集团组织结构示意图

3.集团部门责任描述

附:经营管理委员会职能

附:PDCA循环要点

附:责任追究制度实施程序

附:集团财务管理要点

附:集团内部授信额度管理要点

附:工作报告制度

附:会议制度

附:文件处理程序

附:业务开发部的岗位职责

附:业务开发部工作程序

附:兼并收购工作流程图

附:集团和下属子公司之间的权利和义务

附:主要流程结构示意图

附:流程中的主要模块描述

采购模块示意图

配送模块示意图

销售模块(营运)示意图

服务模块示意图

决策模块示意图

执行模块示意图

监控模块示意图

资源筹集模块示意图

资源配置模块示意图

4.执行

附:集团组建步骤

附:管理文件体系解释

5.检核

附:200X年经营委员会述职报告

Part3月度计划过程管理

一、计划

1.集团给工程部和运营部下达的某某市场改造工作清单

2.集团下达的关门、装修改造和招商3项重点工作的关键节点

附:大卖场运营公司工作清单

附:工程部工作清单

附:运营部工作清单

附:某某市场装修改造计划

附:集团工程建设管理流程

附:集团工程监督检查考核办法

附:装修改造工作清单

附:集团大卖场开店队工作流程

附:招商工作清单及计划时间

附:商品进入大卖场每年主要收费项目清单

附:形象推广和招商推广工作清单及计划时间

附:开业前人员培训工作清单及计划时间

附:财务工作清单

附:开业庆典工作清单

附:接管大卖场后需要做的工作清单

二、计划执行

1.现场巡检

2.工作过程控制

3.作业指导

附:集团7月-8月工作展开指导书

附:集团11月-12月工作展开指导意见

4.例会

5.协调会或调度会

6.工作日志

三、检核和考核

1.检核内容

附:集团业务检核工作指南

2.关键节点监控

四、考核

1.考核办法

2.考核内容

3.考核程序

4.奖罚标准

附:商场装修改造和开店工作考核办法

Part4周计划过程管理

一、周计划

1.店长周计划和日工作清单

附:店长45周工作计划

附:店长日工作清单

2.运营管理公司总经理周计划和周工作日程

附:运营公司总经理一周工作计划

附:运营管理公司总经理一周工作日程

3.集团总裁周计划和周工作日程

附:总裁第一周工作计划

附:总裁一周工作日程

二、周计划执行

1.执行准备

附:各部门小组长开店准备检核清单

2.执行

(1)现场巡检

附:店长每日巡检清单

附:生鲜部经理每日巡检清单

附:集团运营部不定期随机大巡检大卖场工作清单

附:2万平米大卖场人员配置清单及运营财务数据基本比率

(2)例会

附:集团会议准备清单

附:集团会议纪要格式

附:运营公司总经理PDCA循环报告例子

附:总裁周PDCA报告

附:集团周PDCA会议纪要

附:5月21日经营管理委员会会议纪要

(3)协调会或调度会

(4)项目评审会

附:集团立项报告格式

附:集团可行性评估报告格式

(5)日志

附:集团工作日志格式

3.任务单

附:集团任务单格式

三、检核

1.工作进度监督

附:集团任务执行和督办工作指南

附:集团督办报告格式

2.专项检核

3.现场检核

4.异常报告

四、考核

五、改进

小结

未来企业管理模式和组织模式的猜测

补充阅读:某能源企业SCM的3个核心模块的工作原理简介

总结

补充阅读:GE就是这么干的

补充阅读:川菜八大金刚

后记

参考书目


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