内容简介
(下)
过程管理实例
Part 1战略计划的过程管理
一、机会判断
1.政策机会判断
2.市场机会判断
3.行业机会判断
4.控制制造业的机会判断
5.主要对手动向判断
6.主要合作者意图判断
二、长期目标
三、战略任务
1.任务清单
附:兼并收购原则
2.集团下一步展开方向设想
3.今后的管理的要点
4.今后业务展开要点
5.计划展开步骤
四、五年计划
1.五年计划目标
2.实现目标路径
3.目标分解
五、五年计划执行要点
1.原则
2.五年工作重点
3.工作步骤
六、战略计划的执行、检查和改进
附:组织重组计划要点
Part2年度计划过程管理
一、年度计划格式
1.年度目标确定及任务分解清单
2.确定怎么干
3.必要条件准备
4.计划执行控制工作准备
5.协调沟通会商制度
6.改进制度
7.部门计划制订要点
8.年度计划执行监控要点
(1)流程巡视
(2)员工调查
(3)后台调查
(4)基本数据分析
附:财务部在计划执行中检核的几个关键控制点
二、一个连锁零售业企业的年度计划
1.管理基础工作
2.运营支撑体系管理工作
附:储备店长培训内容目录
附:普通员工培训清单
3.运营管理工作
4.监督管理工作
三、具体例子——集团组织重组第一年计划
1.组织重组第一年的目标
2.组织结构重组方案
集团组织结构示意图
3.集团部门责任描述
附:经营管理委员会职能
附:PDCA循环要点
附:责任追究制度实施程序
附:集团财务管理要点
附:集团内部授信额度管理要点
附:工作报告制度
附:会议制度
附:文件处理程序
附:业务开发部的岗位职责
附:业务开发部工作程序
附:兼并收购工作流程图
附:集团和下属子公司之间的权利和义务
附:主要流程结构示意图
附:流程中的主要模块描述
采购模块示意图
配送模块示意图
销售模块(营运)示意图
服务模块示意图
决策模块示意图
执行模块示意图
监控模块示意图
资源筹集模块示意图
资源配置模块示意图
4.执行
附:集团组建步骤
附:管理文件体系解释
5.检核
附:200X年经营委员会述职报告
Part3月度计划过程管理
一、计划
1.集团给工程部和运营部下达的某某市场改造工作清单
2.集团下达的关门、装修改造和招商3项重点工作的关键节点
附:大卖场运营公司工作清单
附:工程部工作清单
附:运营部工作清单
附:某某市场装修改造计划
附:集团工程建设管理流程
附:集团工程监督检查考核办法
附:装修改造工作清单
附:集团大卖场开店队工作流程
附:招商工作清单及计划时间
附:商品进入大卖场每年主要收费项目清单
附:形象推广和招商推广工作清单及计划时间
附:开业前人员培训工作清单及计划时间
附:财务工作清单
附:开业庆典工作清单
附:接管大卖场后需要做的工作清单
二、计划执行
1.现场巡检
2.工作过程控制
3.作业指导
附:集团7月-8月工作展开指导书
附:集团11月-12月工作展开指导意见
4.例会
5.协调会或调度会
6.工作日志
三、检核和考核
1.检核内容
附:集团业务检核工作指南
2.关键节点监控
四、考核
1.考核办法
2.考核内容
3.考核程序
4.奖罚标准
附:商场装修改造和开店工作考核办法
Part4周计划过程管理
一、周计划
1.店长周计划和日工作清单
附:店长45周工作计划
附:店长日工作清单
2.运营管理公司总经理周计划和周工作日程
附:运营公司总经理一周工作计划
附:运营管理公司总经理一周工作日程
3.集团总裁周计划和周工作日程
附:总裁第一周工作计划
附:总裁一周工作日程
二、周计划执行
1.执行准备
附:各部门小组长开店准备检核清单
2.执行
(1)现场巡检
附:店长每日巡检清单
附:生鲜部经理每日巡检清单
附:集团运营部不定期随机大巡检大卖场工作清单
附:2万平米大卖场人员配置清单及运营财务数据基本比率
(2)例会
附:集团会议准备清单
附:集团会议纪要格式
附:运营公司总经理PDCA循环报告例子
附:总裁周PDCA报告
附:集团周PDCA会议纪要
附:5月21日经营管理委员会会议纪要
(3)协调会或调度会
(4)项目评审会
附:集团立项报告格式
附:集团可行性评估报告格式
(5)日志
附:集团工作日志格式
3.任务单
附:集团任务单格式
三、检核
1.工作进度监督
附:集团任务执行和督办工作指南
附:集团督办报告格式
2.专项检核
3.现场检核
4.异常报告
四、考核
五、改进
小结
未来企业管理模式和组织模式的猜测
补充阅读:某能源企业SCM的3个核心模块的工作原理简介
总结
补充阅读:GE就是这么干的
补充阅读:川菜八大金刚
后记
参考书目