第一部分 读懂当下的时代：要么死亡，要么转型

第一章 互联网时代的商业巨变，不变则死，变则通

这是一个“我毁灭你，与你无关”的时代

诺基亚的陨落：没有做错什么，只是界变化太快

淘宝、京东、当当让无数大门店小企业关门，倒闭

是什么逼得海尔要大转型

万科为什么要“死磕”互联网，向小米取经

银泰百货：牵手阿里，合作谋共赢

传统企业转型电商的N种死法

第二章 拥抱互联网时代，寻找亿万商机

互联网思维改写一切传统商业思维

雕爷到底在干什么

一周年的“三只松鼠”双十一销售突破3500万

“快的”和“嘀嘀”的巅峰对决

微信红包与微信小店

阿里巴巴创造历史，令港交所低头后悔，让纳斯达克艳羡无比

未来十年，是中国商业领域大规模跨界分金的时代

迎接移动互联网时代，你将站在新一轮亿万财富浪潮中

第二部分 参透游戏规则：互联网思维的误读和解码

第三章 互联网思维的N种误读

互联网思维就是手机加互联的思维

传统行业与互联网思维无关

互联网思维是互联网企业的事情

互联网思维是运营团队的事，与老板无关

外聘移动互联网高手和团队，就万事大吉

简单的网络营销就代表有互联网思维

传统行业人士不懂移动互联网技术，玩不转互联网思维

第四章 读懂互联网思维的本质及核心

互联网思维是未来最根本的商业思维

互联网思维，是对传统商业价值链的重新思考

互联网思维的本质是新商业人性化的体现

互联网思维的核心：新技术+新模式+新思维

移动互联网时代是跨界无边、用户为王的时代

读懂互联网思维中的十二大思维模式

第三部分 我们应该怎么办：传统企业颠覆转型五步曲

第五章 第一步：用互联网新思维切换企业家旧思维

传统大佬在感叹：再不换思维，我们就老了

自我颠覆，从企业家开始

企业家要用新思维考量一切传统战略

要么换脑，要么换人，全员要用互联网思维思考与工作

第六章 第二步：用互联网思维变革企业组织体系

再不创新，组织就老了

海立方带来的组织变革启示

从金字塔走向扁平化

未来的组织形态：小前端、大平台、富生态

让每个人成为自己的CEO

第七章 第三步：用互联网思维重构一切业务体系和价值链

商业模式：以移动互联网为起点重建商业模式

运营战略：专注，小就是美、少即是多

流程再造：以用户为中心+移动互联网，进行流程再造

产品研发：兜售参与感，打造出让用户尖叫的产品

用户体验：用完美体验感动用户

市场竞争：用好免费模式，是为了未来更好地收费

客户服务：服务就是最好的营销

产品更新：在持续迭代中完善产品

平台建设：打造多方共赢的产业生态圈

跨界经营：敢于颠覆，敢于跨界

第八章 第四步：用大数据与社会化媒体搞定互联网营销

互联网公司的本质都是数据公司

不要纠结于大数据还是小数据，用好了才是有价值的数据

大数据指引决策，驱动运营管理

小企业也可以有大数据营销

玩转社会化营销，《泰囧》小投入换来大票房

再小的企业，再卑微的个人也是一个自媒体

向小米学社会化营销

第九章 第五步：用资本运营快速建立产业优势

移动互联网竞争就是资本运营的竞争

选好天使投资，为企业准备第一桶金

VC与PE，多轮融资让企业走更远

上市融资，企业成就的驿站

收购兼并，构建产业生态链的最佳路径

第四部分 案例启示：传统商业转型的典型案例

第十章 互联网思维改造传统商业二十四式（一）

第式：餐饮行业移动互联模式

第2式：服装行业移动互联模式

第3式：酒店行业移动互联模式

第4式：房地产行业移动互联模式

第5式：汽车行业移动互联模式

第6式：航空业移动互联模式

第7式：零售业移动互联模式

第8式：酒品类行业移动互联模式

第9式：家具行业移动互联模式

第10式：计算机行业移动互联模式

第11式：手机通讯行业移动互联模式

第12式：化妆品行业移动互联模式

第十一章 互联网思维改造传统商业二十四式（二）

第13式：生产制造行业移动互联模式

第14式：旅游行业移动互联模式

第15式：社交游戏行业移动互联模式

第16式：教育、培训行业移动互联模式

第17式：传统媒体行业移动互联模式

第18式：艺术品行业移动互联模式

第19式：广告行业移动互联模式

第20式：娱乐、演出行业移动互联模式

第21式：婚介、婚庆行业移动互联模式

第22式：医疗保健行业移动互联模式

第23式：金融行业移动互联模式

第24式：农业行业移动互联模式

结语：感谢移动互联网时代，给予我们前行的力量