引言

第1部分 情报工作团队

第1章 有效的团队和无效的团队

第2章 什么时候使用团队，什么时候不使用

第3章 你无法让一个团队卓越

第Ⅱ部分 六个促成性条件

第4章 创建一个真正的团队

第5章 设置一个有吸引力的团队目标

第6章 把合适的人纳入团队

第7章 建立明确的行为规范

第8章 为团队合作提供组织支持

第9章 在恰当的时机为团队提供指导

第Ⅲ部分 对于领导者和组织的启示

第10章 领导情报团队

第11章 环境中的情报团队

注释

参考文献