第一章 创业阵痛的解药

1．股权再分配的困局：上市前，“无主”股权该归谁？

2．合伙人的风险：我这么玩儿命，竟被炒了？

3．创业失败的启示：如何控制固定成本和股东人数？

4．当老板的都是神：谁来分担我的痛苦？

第二章 运营难题的解答

5．代理商与供应厂家的博弈：如何转变弱势地位？

6．合并的艺术：两家民营企业的联合究竟有多难？

7．企业内部反腐左右为难：如何规范业务体系？

8．成本vs．诚信：如何解决公司利益与员工利益的冲突？

9．打造绩效考核体系：末位淘汰，究竟合理吗？

第三章 人事管理的指南

10．招聘的抉择：该不该招应届生？

11．裁员的窘境：老员工是公司的宝吗？

12．胡萝卜和大棒：80后管理者如何领导年长员工？

13．赛马不相马：人事任命如何照顾资深员工的感受？

14．事必躬亲未必好：空降店长“水土不服”，怎么办？

15．“改造”孕妇雇员：怎么管理“准妈妈”？

第四章 职场困惑的导航

16．被践踏的底线：公司风险让个人承担，我该怎么办？

17．国企职场女性的苦恼：低到尘埃里，还能开出花来吗？

18．老板的宗教洗脑：应该加入公司的教义交流吗？

19．职业经理人的难题：如何博得民企老板的信任？

20．目标管理vs．问题管理：职业发展如何与问题长期相处？

后记 黄铁鹰

附录 主要作者

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