第一章 管理员工的基本原则

1.1 好的管理来自好的制度

1.2 执行制度比制度本身更重要

1.3 了解员工是管理的前提

1.4 管好自己，才能管好员工

1.5 因人而异，量才而用

1.6 鼓励员工的冒险精神

1.7 引导员工进行良性竞争

1.8 不要做员工的妨碍者

1.9 激发员工的工作潜能

1.10 铁的纪律造就过硬的员工

1.11 想办法让自己充满魅力

1.12 用新方法解决新问题

1.13 成为员工眼中恪守承诺的人

第二章 如何挑选合适的员工

2.1 做好准备工作是关键

2.2 面试的目标及形式

2.3 从第一印象开始

2.4 提供信息交流平台

2.5 员工面试的误区

2.6 试用期的选择标准

2.7 选择优秀员工的五大原则

2.8 选拔优秀员工的十大条件

2.9 选拔优秀员工的八种途径

2.10 从企业内部寻找“良将”

2.11 选择忠于职守的人

2.12 用好比自己强的人

2.13 不要计较员工的出身

2.14 要做好人才储备工作

2.15 学历与能力要并重

2.16 坚决克服“马太效应”

第三章 怎样对员工进行培训

3.1 对员工培训是必须的

3.2 员工培训的步骤

3.3 员工培训的方法

3.4 确定员工应该具备的素质

3.5 不同层次人才的培养

3.6 培养员工的自信心

3.7 允许员工超过自己

3.8 培养员工的创造力

3.9 如何接纳新员工

3.10 如何训练新员工

3.11 在训练新员工时，易犯的错误

3.12 让新员工学会自我管理

3.13 小事情培养好习惯

3.14 使员工认同公司文化

3.15 教导员工懂得礼貌

3.16 有效的纪律培训

第四章 怎样与员工进行沟通

4.1 了解沟通的环形过程

4.2 与员工保持适当的距离

4.3 管理者应该掌握的倾听技巧

4.4 管理者应该掌握的说话技巧

4.5 相互交流才能增加了解

4.6 尊重员工就是尊重自己

4.7 幽默是沟通的润滑剂

4.8 管理者的关键地位

4.9 留一点“空间”给员工

4.10 一定要防止无效沟通

4.11 沟通应该从家庭开始

4.12 上下沟通，才能战无不胜

4.13 充分信任，才能顺畅沟通

4.14 营造气氛，拉近距离

4.15 想法摸透员工的脾气

4.16 听取意见应该多多益善

第五章 如何命令员工

5.1 命令员工的基本原则

5.2 头衔并不能代表实力

5.3 滥用权力等于没有权力

5.4 自己站得正，命令才有力

5.5 商量式的命令更有效

5.6 下命令的七个要素

5.7 绝不能有双重命令

5.8 让命令贯彻下去

5.9 建议有时好于命令

5.10 使用清晰明确的命令

5.11 命令不可朝令夕改

5.12 命令不是绝对正确的

5.13 命令一定要因人而异

第六章 怎样激励员工

6.1 三种实用的激励理论

6.2 做好激励工作的三部曲

6.3 建立一个有效的激励系统

6.4 “百分俱乐部”的激励计划

6.5 激励计划的形成、宣传与管理

6.6 耐心听取下属的建议

6.7 要与员工共享成果

6.8 用目标去激励员工

6.9 诱导比强迫更有效果

6.10 冒尖人才要大加鼓励

6.11 正反两面同时激励员工

6.12 请将有时不如激将

6.13 激励员工的十五种方法

6.14 使激励失败的十件事

6.15 满足人的五大需求

第七章 怎样表彰员工

7.1 表扬员工的七大原则

7.2 “奖”与“不奖”的分寸

7.3 赞扬员工的魔力

7.4 有成绩就要奖励

7.5 寻找员工的优点

7.6 放下架子表扬人

7.7 巧用“高帽子”

7.8 表彰困境中的员工

7.9 多表彰年轻的员工

7.10 表彰要真诚、实在

7.11 表扬要公正公开

7.12 以升职表彰员工的成绩

7.13 别出心裁的表彰方式

7.14 表彰不能搞平均主义

7.15 精神奖励也重要

第八章 如何批评员工

8.1 批评的十五条原则

8.2 抓住实质再批评

8.3 “叱责”员工的技巧

8.4 要敢于自我批评

8.5 批评下属不手软

8.6 批评下属要及时

8.7 给下属改正的机会

8.8 批评要懂得善后

8.9 公开表扬、私下批评

8.10 旁敲侧击式批评

8.11 有时要看人下菜碟

8.12 批评要对事不对人

8.13 于无声处听惊雷

8.14 “三明治”式的批评

8.15 避免批评的误区

第九章 怎样对员工进行考核

9.1 考核到底要考什么

9.2 确定好考核项目

9.3 认真设计考核表

9.4 制定考核的标准

9.5 常用的几种考核方法

9.6 确定考核的期限

9.7 正确地选择考核时间

9.8 考核要实事求是

9.9 公开考核标准

9.10 保证考核的严肃性

9.11 考核制度要合理

9.12 考核不要墨守成规

9.13 考核绝对要公平

9.14 考核要从自己做起

9.15 考核是为了发现人才

第十章 如何评价员工的工作

10.1 要知道人是不同的

10.2 建立工作评价系统

10.3 好的评价系统的标志

10.4 制定合理的评价标准

10.5 选定恰当的评价人

10.6 掌握好评价时机与次数

10.7 掌握正确的评价方法

10.8 评价不能感情用事

10.9 充分肯定优秀的工作

10.10 了解情况后再下结论

10.11 评价要有针对性

10.12 不以成败论“英雄”

10.13 评价工作的误区

10.14 不要抹杀下属的努力

10.15 一定要关注幕后英雄

第十一章 如何授权给员工

11.1 授权到底是什么

11.2 授权不是什么

11.3 不要死抓住“权力”不放

11.4 如何实施授权

11.5 授权的十一条原则

11.6 授权的四种方法

11.7 授权的十大要点

11.8 制定可行的授权计划

11.9 把握授权的时机

11.10 授权的经典案例

11.11 一定要让受权人放心

11.12 怎样防止下属越权

11.13 建立好的分权机制

11.14 不要干预下属工作

11.15 学会给员工分派工作

第十二章 支付员工薪酬的技巧

12.1 把握好薪酬支付的时机

12.2 把握好新进员工的起薪

12.3 处理好员工的加薪问题

12.4 掌握薪酬支付的秘诀

12.5 企业不景气时的薪酬支付技巧

12.6 合理地支付青年员工的薪酬

12.7 奖金计划为什么失败

12.8 建立有效的奖金计划

12.9 发给员工妻子的奖金更有效

12.10 没钱是万万不能的

12.11 薪水要能加也能减

12.12 奖功一定要不吝重金

12.13 福利是薪酬的另一种形式

12.14 让员工分享公司的利益

12.15 薪金发放要不拘一格

第十三章 如何关心员工

13.1 当好“家长”角色

13.2 建立温暖的大家庭

13.3 经常给员工以惊喜

13.4 适时给员工端上一杯茶

13.5 一定要为员工谋福利

13.6 特别关注员工的健康

13.7 想方设法地照顾员工

13.8 记住员工的名字

13.9 了解员工的真实需求

13.10 替员工说出心里话

13.11 多为员工办点实事

13.12 解决员工的后顾之忧

13.13 为员工解决棘手的问题

13.14 给员工创造好的工作环境

第十四章 如何处理员工的不满

14.1 产生不满情绪的原因

14.2 加薪最易引起风波

14.3 避免加薪引起的不满

14.4 如何面对两派之争

14.5 正确对待员工的不满

14.6 处理不满情绪的步骤

14.7 客观地对待背后的议论

14.8 宽容地对待偏见

14.9 稳定军心最重要

14.10 倾听下属的抱怨

14.11 避免不必要的争论

14.12 环顾左右而言他

14.13 设立通畅的投诉程序

14.14 及时发现不满的预兆

14.15 处理好和员工之间的矛盾

第十五章 如何应对员工跳槽

15.1 跳槽前一定有信号

15.2 员工要离开时的对策

15.3 员工辞职的理由

15.4 员工为何不再忠诚

15.5 公司真的关照员工吗

15.6 赢取员工忠诚的秘诀

15.7 员工跳槽后的应急措施

15.8 挽留员工的七大原则

15.9 多余的人跳槽更好

15.10 允许员工内部流动

15.11 鼓励员工“跳槽”

15.12 强扭的瓜是不甜的

15.13 减轻压力防“跳槽”

15.14 防止跳槽的方法

15.15 正确地面对跳槽员工

第十六章 怎样解雇员工

16.1 解雇员工的方法

16.2 公事就一定要公办

16.3 该出手时就出手

16.4 能力不行就走人

16.5 盗窃公物者不可留

16.6 要抛弃私人感情

16.7 淘汰多余的人员

16.8 除掉“害群之马”的技巧

16.9 如何解雇狂妄的下属

16.10 怎样打掉小集团

16.11 不妨“杀鸡给猴看”

16.12 解雇员工要讲究艺术

16.13 解聘面谈的技巧

16.14 绝不能留下的几种人

16.15 解雇员工要谨慎

第十七章 如何解决员工之间的冲突

17.1 弄清什么叫做冲突

17.2 个体冲突与部门冲突

17.3 产生冲突的几种原因

17.4 解决冲突的一般方法

17.5 处理好员工之间的矛盾

17.6 坚决制止内耗的发生

17.7 如何防止拉帮结派

17.8 与员工保持距离

17.9 协调好人际关系

17.10 设法提高企业凝聚力

17.11 给冲突的员工降降火

17.12 处理好员工之间的性问题

17.13 处理冲突的有效技巧

17.14 竞争绝不等于冲突

17.15 “冲突”并不都是坏事

第十八章 如何管理各类型员工

18.1 男上司怎样管理女员工

18.2 女上司怎样管理男员工

18.3 女上司怎样管理女员工

18.4 如何管理有后台的员工

18.5 如何管理有优越感的员工

18.6 如何管理受困扰的员工

18.7 如何管理有家庭问题的员工

18.8 如何管理缺勤的员工

18.9 如何管理斤斤计较的员工

18.10 如何管理嫉妒心强的员工

18.11 如何管理犯过错误的员工

18.12 如何管理有个性的员工

18.13 如何管理阿谀奉承的员工

18.14 如何管理你的“老上级”

18.15 要分门别类管理员工

第十九章 怎样进行团队管理

19.1 搞清楚什么是团队

19.2 团队管理的原则

19.3 健全组织形式

19.4 搭配合适的团队成员

19.5 制定团队的目标

19.6 重视团队的沟通

19.7 建立良好的人际关系

19.8 化解团队间的矛盾

19.9 创造学习的环境

19.10 塑造团队的文化

19.11 要及时转换角色

19.12 利用智囊打天下

19.13 用好团队中的杰出人才

19.14 成功团队的特征

19.15 不要“沙丁鱼”式的团队