第一章 为什么三菱商事能够在经济紧缩时期创造历史最高利润

1．自我变革是商社的惟一出路

不介意“商社无用论”

“赚钱能力”的秘密

2．中期经营计划“MC2003”的成果

强化风险管理

重新审视现有业务的“资产组合战略”

开拓新业务领域的“FILM”战略

以高新技术产业化为目标的“R＆D（＋C）战略”

先进的新人事制度

第二章 资产组合战略——强化收益能力的主角

钢铁制品业务／成立金属王者公司奋战求生

汽车业务／克服生产商脱离商社所带来的困境

天然气业务／以新项目挑战新局面

煤炭业务／加入西方资源垄断集团的行列

IPP业务／在世界的电力市场中参与发电业务的竞争

水道业务／迎战欧洲企业的“日本水务公司”

盐田业务／连接墨西哥、日本、亚洲的“盐的通道”

第三章 FILM战略——灵活运用商社机能开拓新的业务领域

物流业务／在中国的网点构建上走在前列

IC标签业务／先行的物流软件业务

不动产投资信托／利用先进的金融技术开拓新的业务领域

保健业务／最保险的成长期待领域

IT先锋／“在实际的业务中使IT最佳化”的构想

罗森／参与消费者业务

第四章 R＆D（＋C）战略——用明天的技术实现今天的梦想

纳米技术／梦幻材料福拉嫩（Fullerene）

MOTERAN／逆向思维的新生代信息通信技术

IKONOS／开发卫星照片的商业用途

排放权交易／环境和经济共存的理想

第五章 开创精神令创业者脱颖而出

1．组织的三菱，人的三菱

成长的原动力——个人

起用青年经营者战略

综合商社在经济紧缩状况下的经营启发

2．改革没有终点站 采访佐佐木总裁