第一部分

第1章 企业高效创新的困境

企业创新十大杀手

【案例】 即刻搜索为什么创新即刻失败

企业创新低效八项注意

【案例】 微软的Windows 8创新为什么没有达到目的

第2章 企业高效创新的出路

企业创新成功六个秘诀

【案例】 华为的成功创新故事

企业高效创新的出路

第二部分

第3章 高效创新秘诀之一：准确把握企业创新时机

金融投资之时机原则

企业应该何时做创新

【案例】 美国红十字会这样创新走出丑闻危机

如何判断企业是否到了创新的关键时刻

【案例】 百年老店柯达公司破产之谜

如何在关键时刻把握好企业的创新

【案例】 IBM这样起死回生

第4章 高效创新秘诀之二：构建获利最大的创新组合

金融投资之组合原则

企业构建创新组合之必然

【案例】 苹果公司创新投资组合结构

企业应该如何选择创新组合

【案例】 谷歌这样选择其创新组合

企业如何从合理的创新组合获利最大

【案例】 BX药业公司这样走出困境

第5章 高效创新秘诀之三：组织合理资源实施创新

金融投资之经理人选原则

企业如何选择高效创新团队

【案例】 韩国三星是这样构建创新团队的

企业如何在创新团队间分配创新组合

【案例】 RealNetworks的创新故事

企业如何高效管理创新团队

【案例】 海尔管理创新团队的诀窍

第6章 高效创新秘诀之四：成功监管创新组合项目

金融投资之监管原则

企业创新监管之必要

【案例】 余额宝创新事件全景分析

企业创新组合监管实战经验

【案例】 英国时尚运动和休闲装分销商这样做大

避免企业创新监管陷阱

【案例】 苹果手机问题不断的启示

第7章 高效创新秘诀之五：有效控制创新组合风险

金融投资之风险控制原则

企业创新组合风险控制原则

【案例】 英国石油创新风险管理失败之教训

创新组合风险控制实战总结

【案例】 壳牌石油创新风险管理借鉴

企业如何掌控创新风险并提高效率

【案例】 大数据创造汽车历史报告的故事

第8章 高效创新秘诀之六：准确测量创新质量

金融投资之成效测量原则

测量企业创新成效的原则与方法

企业创新衡量成效实战介绍

【案例】 美国第一资本银行金融创新实战

如何通过衡量企业创新组合提高其效率

【案例】 美国大电视台这样淘汰其创新热门节目

第9章 高效创新秘诀之七：实现创新价值回报最大化

金融投资之退出机制原则

企业创新组合收益最大化原则

【案例】 创新工场这样管理其创新项目

企业何时退出其创新组合

【案例】 美国第一资本银行退出其金融创新启示录

一般企业如何退出其创新组合

创投企业的退出策略

【案例】 喜羊羊这样退出其创新组合

第10章 高效创新秘诀之八：建立企业长效创新机制

创新推力——善用企业面临的各种挑战

创新拉力——满足客户需求为核心

丰富企业的创新大脑

保持创新沟通畅通无阻

积极协作确保创新高效有序

建立高效的创新管理机制

综合评估增强持续创新能力

构建支持创新的企业文化

【案例】 世界第二硅谷以色列企业的创新故事

第11章 企业选拔培养创新人才

寻找“乔布斯”——怎样寻找创新人才

【案例】 从联想集团全球招聘特征谈起

选拔“乔布斯”——如何选拔创新人才

培养“乔布斯”——如何培养创新人才

【案例】 美国教育系统这样培养企业创新人才

第三部分

第12章 成就企业创新七大方法总结

制造创新的思维模板

单项技术突破及其案例——方法之一

多项技术整合及其案例——方法之二

技术／产品／服务改进及其案例——方法之三

创造全新产品／服务／商业模式及其案例——方法之四

老技术新应用及其案例——方法之五

技术引进和商业模式移植及其案例——方法之六

创造新流程／改进旧流程及其案例——方法之七

第13章 初创企业如何运用8+1法则

成功经验介绍

初创企业创新成功的投资组合管理

【案例】 美国中式汉堡的故事

管理创新谁主沉浮

初创企业如何控制创新风险

初创企业如何测量创新

初创企业如何退出创新

第14章 全球最具创新能力企业九大特征总结

高效的创新团队＋合理的企业创新资源配置

【案例】 皮克斯动画工作室

高效获利的创新组合管理

【案例】 亚马逊电子商务企业

有效创新组合风险控制＋准确创新质量测量

【案例】 宝洁

有效创新组合风险控制

【案例】 IBM

长效创新机制管理

【案例】 迪士尼企业

准确创新时机＋长效创新机制

【案例】 腾讯

最佳创新时机＋获利最大创新组合＋长效创新机制

【案例】 阿里巴巴

构建获利最大创新组合＋实现创新价值回报最大化

【案例】 韩国三星

长效创新机制＋合理创新资源管理＋最大化创新价值回报

【案例】 苹果公司

附录 2013全美风投最关注创新公司介绍