序言 由偶像认识日本经济

Chapter 1经济低迷背景下的商业模式

低票价公演

网络普及与音乐产业模式的改变

锁定“御宅族”

AKB48与小猫俱乐部的异同点

从小小猫俱乐部与早安少女组身上，可以学到什么？

让人觉得“说不定我也行”

不景气时期，演歌歌手和偶像歌手命运大不同

宝塚歌剧牢牢抓住了核心粉丝群

Chapter 2通货紧缩造就了 AKB48

何谓通缩文化

网络时代的消费行为

“心智消费”已成为社会现象

在黯淡的社会环境中绽放光芒的偶像们

“萌”与“治愈”心态背后的真相

通缩文化与“厌消费”

不景气中的希望之光

Chapter 3 AKB48锁定“御宅族”的消费市场

“御宅族”的消费对象是“符号”

“通缩文化”是一种精神文化

21世纪初期的想象力结晶

“御宅族”的形象由负转正

AKB48为什么能一枝独秀？

Chapter 4 AKB48向日式雇用体制发展

偶像界的体制犹如日式雇用体制

AKB48总选举制度下的排名哲学

刻意不按常理出牌的人事安排

偶像的年龄增长与终身雇用制

Chapter 5偶像团体的经营与管理

通过集团化分散风险

偶像的企业化经营

绑售与分售各有什么好处

AKB48其实并非绑售

AKB48商业模式的弱点

Chapter 6本地化，还是全球化？

从外县市走向大舞台的渠道

年轻一代回归本地

本土偶像的时代到来了吗？

次文化的全球化与本土化

海外“御宅族”文化的发展

Chapter 7偶像高龄化之后，怎么办？

宛如邻家女孩般的“小故事”

AKB48的角色分类坐标

AKB48的未来课题与策略

谁能成为AKB8的成员？又能做多久？

后记