第1章 哲商有道：领导者的顶级智慧

第1节 商海沉浮——民企掠影

一、在鲜花与荆棘中前行

二、寻找偶然中的必然

第2节 价值探索——学术之用

一、完善领导学科建设

二、顺应民企发展需求

第3节 战略之道——领导之本

一、战略之前世今生

二、战略之天下普及

三、领导力众说纷纭

第4节 领导之道——有律可循

一、特质理论：领导是最伟大的人

二、权变理论：领导是时势造就的

三、P-G理论：目标相异道有不同

四、变革理论：领导下属相互交融

五、价值领导：愿景驱动激励下属

六、LMX理论：让他们变成我们

第5节 生存之道——运筹帷幄

一、博弈：决策的时机选择

二、适应：生命周期的智举

第2章 以史为鉴：中国民企的三十而立

第6节 史海钩沉：政策变换民企之路

一、萌芽（1978—1988）：拨开乌云得见日

二、发展（1988—1998）：先抑后扬获认同

三、成熟（1998年至今）：政策渐好实不至

第7节 商道演化：三十春秋铸就传奇

一、草商勇闯：为天下先，四千精神

二、儒商智行：科学管理，团队精神

三、哲商大成：哲学头脑，利他精神

第8节 浙商传奇：历经磨砺成就第一——上海市浙江商会案例分析

一、上海市浙江商会概述

二、上海市浙江商会剖析

第3章 解析民企：当代民企战略领导力特征勾勒

第9节 创业：凭借胆识闯天下

一、企业特征：诸权归一

二、领导力勾勒：勇闯敢做为人先

第10节 成长：驾驭团队而制胜

一、企业特征：快速扩张期

二、领导力勾勒：团队合作更重要

第11节 稳定：组织领导谋发展

一、企业特征：集团化管理

二、领导力勾勒：科学管理巧变革

第12节 蜕变：淬火涅？越自我

一、企业特征：走到岔路口

二、领导力勾勒：取舍有道臻大境

第4章 五力模型：民企战略领导力逻辑架构

第13节 五子登科：战略领导力之基础

一、胆子：战略胆识——横刀立马

二、脑子：内在思维——运筹帷幄

三、票子：资本运作——左右逢源

四、圈子：人脉团队——高朋满座

五、位子：社会认同——兼济天下

第14节 五个要素：战略领导力之构成

一、愿景力：拨云见日

二、道德力：明德致远

三、决策力：当机立断

四、整合力：聚沙成塔

五、控制力：张弛有度

第15节 逻辑架构：五力模型关系解密

一、五维力的交互协同

二、五维力的功能分配

三、五维力的运动机制

第5章 适时应势：当代民企战略领导力的提升

第16节 迫在眉睫：当代民企的存亡之秋

一、全球行动：企业领导力提升热潮

二、教育挑战：民企领导教育的尴尬

三、问题严峻：民企发展之路遇瓶颈

四、危机重重：民企领导力提升之困

第17节 境界几许：战略领导力提升之境

一、历史境界：通古今之变

二、科学境界：识事理之常

三、艺术境界：用智慧创造

四、哲学境界：究天人之际

第18节 跨越三山：战略领导力的三个层次

一、独善其身：个人修炼

二、和而不同：团队合作

三、兼济天下：影响整合

第19节 路在何方：战略领导力的提升之路

一、整合创新：战略领导力提升的理论探索

二、知行合一：战略领导力提升的实践前瞻

三、教育为本：战略领导力提升的教育可能

第6章 普泽天下：战略领导力的实践价值

第20节 实践模型：运用之妙，在于一“型”

一、考察：“五力模型”与民企演变

二、应用：“五力模型”与生命周期

三、沉淀：“五力模型”的实践功用

第21节 现实镜鉴：以人为镜，可明得失

一、愿景力实践路径：郭广昌的“修、齐、立、助”

二、道德力实践路径：李书福的“企业要听党的话”

三、决策力实践路径：郑永刚的“中国的巴顿将军”

四、整合力实践路径：马云推崇的“六脉神剑”

五、控制力实践路径：郑永刚独创“引狼入室”

第22节 立业立德：澄怀观世，修齐治平

一、修身以立业

二、业成而广德

三、济世泽天下

后记