一分钟经理人接到一个电话

问题

团队的重要性

高效团队的特点

愿景的重要性

诊断

理解团队动态

阶段1：定位

阶段2：不满

阶段4：成果

阶段3：整合

生产力和士气的变化

灵活性

4种领导风格

任务和维护功能

教别人

运作概念

回答问题

设法完成赋权之旅

何时改变一个人的领导风格

回归

过程观察

理解团队动态

管理者作为教育家

新的一分钟经理人

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