第一篇 企业文化构建

第一章 管理，从了解人性开始

第一节 XYZ理论对人性的理解

第二节 管理的核心

第三节 企业文化的定义

第四节 企业文化是管理的根本

第二章 企业文化构建

第一节 企业文化的起源

第二节 核心理念定位

第三节 理念分解

第四节 文化同化

第五节 企业文化构建的七大工具

第三章 企业文化传承

第一节 人是文化的创造者也是破坏者

第二节 企业发展阶段决定文化的传播方式

第三节 企业信仰

第二篇 团队打造

第四章 合作共赢，大势所趋

第一节 企业的发展历程

第二节 马斯洛理论对企业管理的启示

第三节 合作的重要性

第四节 合作共赢是大势所趋

第五章 实现合作的两个前提

第一节 合作成功要过两道关

第二节 责任唯一化，利益个体化

第六章 夯实合作关系——团队

第一节 中国式企业管理

第二节 管理的最高境界

第三节 管理者洞察人心的两大法门

第四节 十大心法

第七章 管理的核心在于调整员工的观念和心态

第一节 企业人才供应现状和留人问题

第二节 优秀员工的三大标准

第三节 实干是企业的第一生产力

第四节 一生只做一件事

第五节 企业管理就是要“较真”

第六节 情感管理

第七节 企业管理者要公正

第八节 人才打造“四字诀”

第九节 努力发现“千里马”

第十节 妥善对待“千里马”

第八章 团队打造的关键在于领导

第一节 布道的理论基础

第二节 何为布道

第三节 布道者的素质要求

第四节 布道的主要内容

第五节 布道者的教育和分享

第六节 布道者要反复讲故事

第九章 企业信仰的形成

第一节 清净心的培育

第二节 企业信仰的打造

附录一 文化营销——一流企业做文化

附录二 企业变革的核心思想

后记