1沙盘课程简介

1.1沙盘及其应用

1.2高校实践教学面临的困境

1.3构建沙盘课程的实践教学体系

2人力资源管理核心内容

2.1人力资源规划

2.2招聘与甄选

2.3培训与开发

2.4绩效管理

2.5薪酬管理

2.6劳动关系管理

3人力资源管理沙盘模拟概述

3.1人力资源沙盘简介

3.2模拟企业概况

3.3沙盘的初始状况设置

3.4模拟角色简介

3.5沙盘盘面介绍

4人力资源管理沙盘模拟运营规则

4.1人力资源经费申请

4.2员工属性规则

4.3产品市场收购规则

4.4工作分析规则

4.5招聘甄选规则

4.6培训开发规则

4.7管理人员绩效考核规则

4.8薪酬规则

4.9劳动关系管理规则

4.10综合费用及其他规则

4.11总评分规则

5人力资源管理沙盘模拟系统

5.1系统概述

5.2管理员操作指南

5.3教师操作指南

5.4学生操作指南

6人力资源管理沙盘模拟运营

6.1年初工作

6.2运营流程

6.3年末工作

7人力资源管理沙盘经营成果分析与点评

7.1盈利能力指标

7.2人力资源效率指标

7.3人力资本能力

7.4人力资源运作能力

8人力资源管理沙盘模拟技巧

8.1战略规划思维

8.2人才招聘甄选

8.3人才培训开发

8.4产品交货技巧

8.5绩效考评管理

8.6薪酬福利激励

9人力资源管理沙盘案例

9.1案例基本情况介绍

9.2各公司经营情况展示

9.3各公司经营策略分析

附录

附录1流程记录表

附录2总经理记录表

附录3人力资源经理记录表

附录4招聘甄选主管记录表

附录5培训开发主管记录表

附录6薪酬福利主管记录表

附录7绩效考评主管记录表

附录8教师记录表

参考文献