前言 总经理不仅仅是CEO

第一章 得人才者得天下

第一节 世界格局的转变

第二节 从平民到千古一帝

第三节 人才速度=增长速度

第二章 人才招选的4大病症

第一节 先天不足，后天必然畸形

第二节 病症1：近亲繁殖

第三节 病症2：有腿就要

第四节 病症3：一马当先

第五节 病症4：拔苗助长

第三章 花对时间选对人

第一节 先人后事

第二节 人是资产，也是负债

第三节 让合适的人上车

第四章 招前：守好入门关

第一节 人才规划

1先招才，再招财

2人才规划的6大关键

3人才起效期：150天

第二节 组织匹配

1CEO=首席人力资源官

2人力资源部的角色定位

第三节 筑巢引凤

1独特的人才吸引主张

2和未来员工“谈恋爱”

第五章 招中：全面总动员

第一节 广招

1内招：胳膊肘使力

从隔壁房间走来的新员工

人人头上挂指标

2外招：用好大喇叭

重金投入

重兵投入

HR是企业第一品牌

90%的人才来自核心渠道

第二节 慎选

1人才模型的6大标准

道德：真善美

价值观：志同道合

态度：自动自发正能量

能力：经验＋知识＋方法

绩效：用数字说话

潜力：10000人之上

2过6关剩2将

第1关：简历

第2关：招聘专员

第3关：用人主管

第4关：用人领导

第5关：人力资源总监

第6关：CEO

35招明察暗访

望：行为代表习惯

闻：语言代表思维

问：“最”字当头

切：三个一工程

查：25%的员工有案底

第六章 招后：权责要明确

第一节 保密协议

第二节 知识产权归属

第三节 竞业禁止