改革前的事

区医院咋就是例数第一

30万老百姓去哪里看病

区医院确实不咋地

绝不能再“倒数第一”

门头沟飞来只凤凰

此凤凰非彼凤凰

凤凰择良木而栖

遇上你是我的缘

这个凤凰不寻常

让我们牵手吧

听取疑声一片

凤凰不是传说

专家也有走眼的时候

对专家的期盼

反对的表面和实质

专家意见：给与拿

改革的潮流难以阻挡

咬定青山不放松

改革需要智慧也需要勇气

改革真的很难

合作模式：ROT

管办分开：3+3

保障公益：营利＋监管＋投入

“放中间”的关键就是解放人事权

有了刹车制动还怕啥

说说改革的事

是游击战还是持久战

现实的无奈

要打持久战

持久战下的游击战

养“儿子”还是养“闺女”

传统体制下：卫生局与医院犹如“父子”

既想打又想疼：“父子”关系弊端重重

艰难的蜕变：变养“儿子”为养“闺女”

华丽的转身：还是养“闺女”好

是“嫁女儿”还是“招入赘女婿”

一千个担心的理由

失败案例的警示

稳定人心是关键

啥叫“五变八不变”

区医院引来“金龟婿”

PPP能生出个ROT吗

给PPP画个像

活学活用PPP—ROT的提出

ROT是什么

ROT＝托管吗

凤凰挣了老百姓的钱吗

改革就是涨价吗

凤凰不是为了赚钱吗

凤凰是怎么赚钱的

凤凰赚钱给老百姓添负担了吗

法人治理结构：从天到地

什么是法人治理

医院法人治理的特殊性

放眼全国看法人治理结构

门头沟：社会力量参与型

多元监管给力吗

何为监管

天价医疗费，制度之恶还是人性之恶

他山之石

多管齐下

众里寻他

第三方评估值得期待

一年的改革成效还说明不了啥

甜蜜而痛苦的磨合期

区人大代表的嘱托

改革深水区中有暗流

而今迈步从头越

再说医改的事

门头沟模式能够复制吗

门头沟模式有啥稀奇

不能简单的“Ctrl+C”

还有选择吗

三足鼎立，百鸟齐飞

引入市场机制不对吗

30年走了5步

营利不是公益的死敌

市场真的要不得吗

多元监管，市场的孪生兄弟

社会企业是啥玩意儿

一个似曾相识的名词

成长是一种蜕变

划破天空的那道彩虹

我是一只小小鸟

凤凰是社会企业吗

种子的力量

第三条路存在吗

中国医改的派系之争

再论医疗服务的市场属性

第三条路：“决策权、经营权、监管权”三权分开

探寻第三条路径的必要条件

第三条路能通向哪里

医改还需仰望星空

善战者无赫赫之功

利维坦，我们真的束手无策吗

“顶层设计”，驯服利维坦的笼子

明亮的“北极星”

后记