第1章 新型创新者

1.1 新型创新者：务实经营

1.2 新型创新者：全球品牌和工业设计

1.3 新型创新者：工程化和超前思维

1.4 那么谁是新型创新者

1.5 揭示创新

第2章 务实创新——新的使命

2.1 变革的使命

2.2 务实创新（与发明有何不同）

2.3 福特从发明到创新：F-150的重新设计

2.4 创业公司中的创新

2.5 生产质量——新的产品

2.6 创新——新的使命

2.7 全球维度的创新

2.8 创新的弄潮儿

第3章 商业的艺术与科学

3.1 Adidas 1的发布

3.2 市场营销在产品开发早期阶段的角色

3.3 产品成功的不可预知性

3.4 远见的坚实基础（是的，你可以跟着感觉走）

3.5 务实创新的过程

3.5.1 判定战略价值的范围

3.5.2 对人的研究

3.5.3 找准时机

3.5.4 确定设计标准

3.5.5 达到标准

3.5.6 生产／不生产的决定

3.6 基本原则：了解创新者对流程的认识

3.6.1 第一点：对思维的要求

3.6.2 第二点：创新产生独特性

3.6.3 第三点：不要在成功面前止步

3.6.4 第四点：动机需求

第4章 解读趋势，创造明天

4.1 先导用户与新技术

4.2 苹果公司：趋势的解读者

4.3 怎样才能读懂趋势

4.4 产品影响趋势

4.5 趋势解读，以人为本

4.6 米拉办公椅的设计

第5章 为渴望而设计——新产品的配方

5.1 哈利·波特现象

5.2 形式和功能

5.3 体验经济

5.4 幻想经济

5.4.1 日常用品里的幻想

5.4.2 形式和功能满足幻想

5.5 哈利·波特的幻想

5.6 日常体验中的幻想驱动型产品

第6章 利益相关者的力量——那些激发创新的人们

6.1 路博润公司（Lubrizol）——从技术到产品

6.2 10的次方镜头

6.3 10的次方分析法的具体操作

6.3.1 10的1次方：分子

6.3.2 10的2次方：混合

6.3.3 10的3次方：搅拌机

6.3.4 10的4次方：系统运行

6.3.5 10的5次方：社区

6.3.6 10的6次方：地区

6.3.7 10的7次方：大陆

6.3.8 10的8次方：全球环境

6.4 情景化思考让人们更现实

第7章 B2B创新——梦幻的新前沿

7.1 工业新领域

7.2 工业产品中的幻想

7.3 RedZone机器人公司：从项目到产品

7.4 战略计划

7.4.1 战略一：认知和了解利益相关者

7.4.2 战略二：规划产品

7.4.3 战略三：规划企业的产品开发方法

7.5 成效：下水道的修复和超越

7.6 下水道上面的世界

第8章 为利润做决策——成功诞生于危机

8.1 决策过程中的复杂性

8.2 组织决策制定的过程

8.3 蝴蝶效应

8.4 架构内部的混乱

8.5 制定跨专业的决策

第9章 产品创新过程

9.1 新百伦

9.2 通过合作创新

9.3 “新百伦”创新的案例研究：新产品开发的四个阶段

9.3.1 第一阶段：明确产品机会

9.3.2 第二阶段：理解产品机会

9.3.3 价值机会

9.3.4 实地了解客户

9.3.5 第三阶段：概念化产品机会

9.3.6 第四阶段：实现产品机会

第10章 建立知识产权保护品牌元素

10.1 Swiffer：宝洁公司创新的成功

10.1.1 为什么Swiffer会领先

10.2 知识产权：实用专利

10.3 知识产权：外观设计专利

10.4 知识产权：版权及商标

10.5 知识产权：商业外观

10.6 知识产权：商业机密

10.7 知识产权：临时专利保护

10.8 使用知识产权保护品牌和产品生存周期圈

10.9 用专利保护产品系统

10.10 用专利保护产品的生产和运输

10.11 总结

第11章 聘用顾问还是内部自建——这是个问题

11.1 设计的力量

11.2 重用产品开发顾问

11.3 IDEO：产品设计界的星巴克

11.4 顾问类型

11.5 Product Insight公司：客户研究及设计

11.6 用招聘平衡软品质与硬品质

11.7 设计管理

后记 创新的力量——机会的新经济