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内容简介
第一章 导论
开篇案例
第一节 文化的基本要义
第二节 企业文化的内涵和功能
第三节 企业文化的影响因素
第四节 本书的内容结构
本章小结
第二章 企业文化的基本学说
开篇案例
第一节 学习型组织理论
第二节 企业文化的四类型学说
第三节 Z理论
第四节 麦肯锡7S理论
本章小结
第三章 企业文化的结构
开篇案例
第一节 企业文化的物质层
第二节 企业文化的行为层
第三节 企业文化的制度层
第四节 企业文化的精神层
本章小结
第四章 企业的价值观
开篇案例
第一节 企业价值观的概念
第二节 企业价值观构成
第三节 塑造良好的企业价值观
本章小结
第五章 企业文化的测评
开篇案例
第一节 企业文化测评的意义
第二节 基于竞争价值框架的文化模型和OCAI量表
第三节 丹尼森企业文化特质模型和OCQ量表
第四节 企业文化测评模型的中国化
本章小结
第六章 企业文化建设的一般程序
开篇案例
第一节 企业文化调研
第二节 企业文化设计
第三节 企业文化导入和传播
第四节 企业文化巩固、完善和创新
本章小结
第七章 企业文化冲突与变革
开篇案例
第一节 企业文化变革概述
第二节 企业文化变革的原则
第三节 企业文化变革的程序
第四节 企业文化变革的阻力
第五节 基于企业生命周期理论的企业文化变革
本章小结
第八章 企业文化冲突与整合
开篇案例
第一节 文化差异与冲突管理
第二节 跨国经营文化冲突与跨文化管理
第三节 企业并购中的文化冲突与整合
本章小结
第九章 企业文化管理发展的新趋势
开篇案例
第一节 “家”文化
第二节 企业文化的战略化
第三节 企业文化工作的职业化
第四节 绿色企业文化
本章小结
第十章 企业文化管理的哲学与艺术
开篇案例
第一节 梦想（思想或知识）、信念与创新的管理哲学
第二节 “知”与“行”的管理哲学
第三节 行为与习惯的管理哲学
第四节 融合的管理哲学
第五节 五美与四恶的管理哲学
第六节 “为往圣继绝学，为万世开太平”的管理哲学
本章小结
参考文献
后记
