1理解战略供应管理

1.1概念探讨

1.2战略供应管理的13个基本原则

1.3战略供应管理的框架

1.4本章总结

1.5本章要点

2供应领导力的构成及其重要性

2.1供应领导力的必要性

2.2理解供应管理变化和趋势

2.3供应部门领导的特质

2.4发现供应管理的领先者

2.5供应领袖企业简介

2.6本章总结

2.7本章要点

3创建合理的供应组织

3.1设计一个供应组织

3.2团队和战略供应管理

3.3组织设计的一些问题

3.4将组织设计与全球目标联系起来

3.5本章总结

3.6本章要点

4跨域供应网络的评价体系

4.1供应链管理评价

4.2供应评价的四个方面

4.3使用标杆管理法进行评价

4.4具有欺骗性的平衡记分卡案例

4.5本章总结

4.6本章要点

5用信息技术支持供应目标

5.1面对如此多的工具和应用程序——我们从哪里开始

5.2杰出的供应组织如何使用信息技术

5.3用信息技术来支持战略寻源

5.4本章总结

5.5本章要点

6供应管理中的人力资源问题

6.1供应管理所需要的知识和技能

6.2培养和开发未来供应领导的战略

6.3波音公司的供应商管理大学

6.4本章总结

6.5本章要点

7基于供应需求的战略制定

7.1战略的基本出发点

7.2供应战略开发过程

7.3组合矩阵——供应战略开发工具

7.4本章总结

7.5本章要点

8签订长期合同

8.1理解长期合同

8.2长期合同的谈判

8.3一些值得借鉴的合同管理实践经验

8.4通过长期合同创造新价值

8.5本章总结

8.6本章要点

9为赢得竞争优势而外包

9.1外包形式

9.2推进外包的宏观变化和趋势

9.3外包过程

9.4关于核心竞争力概念的一些误解

9.5宝丽来的核心竞争力和外包

9.6本章总结

9.7本章要点

10建立世界级的供应基地

10.1评估和选择供应商

10.2优化供应基地

10.3本章总结

10.4本章要点

11供应商绩效和关系管理

11.1采用全面质量管理方法管理供应商绩效

11.2提高供应商绩效能力

11.3管理供应商关系

11.4管理供应商关系的洛佩兹（LOPEZ）方法

11.5本章总结

11.6本章要点

12成本管理战略

12.1价格与成本管理的区别

12.2价格分析技术

12.3成本分析技术

12.4本章总结

12.5本章要点

13早期供应商参与

13.1供应商早期参与

13.2其他的一些成功经验

13.3新的业务方式

13.4本章结论

13.5本章要点

14全球采购寻源

14.1十分复杂的国际采购

14.2从国际采购向全球供应寻源不断发展

14.3全球供应寻源——为什么这样做

14.4影响全球供应寻源成功的八大因素

14.5本章总结

14.6本章要点

15通过供应联盟创造新的价值

15.1了解供应联盟

15.2有效联盟的预测

15.3较差联盟的特点

15.4结盟的八个步骤

15.5赢得一个真正的供应联盟

15.6本章总结

15.7本章要点

16展望未来

16.1立足当下，展望未来

16.2有关今后供应管理的一些看法

16.3本章总结

16.4本章要点