PART 1人力资源的基础与策略规划

Chapter1 人力资源管理概论

第一节 人力资源管理的内涵与重要性

第二节 人力资源管理功能的演进、子功能与角色

第三节 人力资源管理功能的组织结构

第四节 人资人员的职能、专业伦理与职涯发展

第五节 人力资源管理未来的发展趋势

第六节 本书的章节架构

结语

Chapter2 企业策略与人力资源管理

第一节 组织策略与人力资源管理的结合

第二节 如何将组织策略与人力资源管理结合

第三节 人力资源管理部门的绩效衡量

结语

Chapter3 组织设计与职务分析

第一节 组织设计的意义与目的

第二节 组织设计的原则、类型及其应用

第三节 职务分析的意义与目的

第四节 职务分析的程序

第五节 职务分析产出内涵

结语

PART 2人力规划与取得

Chapter4人力资源规划与招募

第一节 人力资源规划的意义与目的

第二节 人力资源规划的内涵

第三节 人力资源规划的程序

第四节 人力盘点与人力预测

第五节 招募的意义与目的

第六节 招募的程序

第七节 招募的方式与管道

结语

Chapter5员工甄选

第一节 甄选的基本概念

第二节 甄选的程序

第三节 甄选方法

第四节 甄选面谈

第五节 甄选方法的选择

第六节 甄选决策

结语

PART 3人才培育及考核

Chapter6员工训练与发展

第一节 训练与发展的基本概念

第二节 新进人员引导训练

第三节 训练需求分析

第四节 训练规划

第五节 训练执行

第六节 训练评估

结语

Chapter7绩效评估与绩效管理

第一节 绩效评估与绩效管理的意义、目的与功能

第二节 绩效评估的规划与执行

第三节 绩效评估的方法

第四节 多元绩效评估回馈制度

第五节 绩效评估的问题与改进之道

第六节 绩效面谈

第七节 绩效改善与发展计画

结语

Chapter8生涯发展

第一节 生涯发展的基本概念

第二节 生涯发展的相关理论

第三节 个人生涯规划

第四节 组织生涯管理

第五节 生涯路径

结语

PART 4薪酬管理与劳资关系

Chapter9薪资设计与管理

第一节 薪酬与薪资的意义、内涵与管理的目的

第二节 薪资设计与管理的程序

第三节 职务与职能评价

第四节 薪资调查与薪酬策略

第五节 薪资制度之建立

第六节 薪资制度之管理与运用

结语

Chapter 10员工福利与服务

第一节 员工福利与服务的意义与目的

第二节 法定员工福利与服务的内涵与类型

第三节 法定外员工福利与服务的内涵与类型

第四节 弹性员工福利与自愿性福利

第五节 员工福利与服务制度的设计、推动与管理

结语

Chapter 11员工安全与保健

第一节 员工安全与保健的意义与目的

第二节 我国现行劳工安全卫生重要法规

第三节 安全卫生管理的推动

第四节 工作压力与工作生活平衡

第五节 员工保健与员工协助方案的推动

第六节 职场暴力的管理

结语

Chapter12 劳资关系

第一节 劳资关系的历史演进

第二节 劳资双方的权益

第三节 员工的纪律管理

第四节 员工的申诉管理

第五节 员工的沟通管理

第六节 员工的离职管理

第七节 劳资关系与工会

结语

PART 5人力资源管理的特殊议题

Chapter13 电子化人力资源管理

第一节 电子化人力资源管理的意义与目的

第二节 电子化人力资源管理的内涵与架构

第三节 电子化人力资源管理的程序

第四节 电子化教育训练与学习系统

第五节 企业资讯入口网站、电子化社群与知识管理

结语

Chapter 14国际化人力资源管理

第一节 企业国际化阶段

第二节 国家文化

第三节 外派人员甄选

第四节 外派人员训练

第五节 外派人员绩效管理

第六节 外派人员薪酬福利

第七节 外派人员回任与辅导

第八节 中国大陆台商人力资源管理

结语

索引