第1章 教练式绩效管理“三赢”模式

第一节 绩效管理新模式

第二节 绩效教练

第三节 创造“三赢”局面

第2章 教练式绩效管理金项链

第一节 绩效管理的“六颗金珠”

第二节 绩效管理沟通流程

第三节 利益相关者支持流程

第3章 教练式职能阶梯分析

第一节 绩效管理的基础：工作分析

第二节 绩效管理的基础：职位评估

第三节 利用职能阶梯辅导员工发展

第4章 教练式绩效激励计划

第一节 绩效激励计划概述

第二节 绩效指标的设定

第三节 权重分配方法

第四节 设定高效指标值

第五节 绩效激励计划实例

第5章 教练式过程引领

第一节 绩效回馈

第二节 绩效引领

第三节 教练式引领专题

第四节 跟进评审

第6章 教练式绩效评估

第一节 绩效评估

第二节 教练式绩效面谈

第三节 绩效考核方法

第7章 教练式绩效评估结果应用

第一节 评估结果应用概述

第二节 评估结果应用分析

第8章 教练式职业发展路径辅导

第一节 可塑之才与待造之才的辅导

第二节 错位之才与明日之星的辅导

附录A公司绩效管理手册

参考文献