第一章 中国企业跨国并购概述

第一节 跨国并购的概念和特点

第二节 国际国内经济形势分析

第三节 中国企业跨国并购概况与特点

第四节 中国企业跨国并购机遇和挑战分析

第二章 中国企业跨国并购动因与理论分析

第一节 国家层面动因分析

第二节 企业层面动因分析

第三节 跨国并购理论介绍

第三章 中国企业跨国并购类型

第一节 横向、纵向和混合并购

第二节 股权收购与资产收购

第三节 直接收购与间接收购

第四节 现金收购与换股收购

第五节 战略性收购和财务性收购

第四章 中国企业跨国并购实施流程

第一节 并购准备与策划阶段

第二节 并购实施

第三节 并购整合阶段

第五章 中国企业跨国并购风险分析

第一节 政治风险

第二节 战略风险

第三节 法律风险

第四节 信息风险

第五节 财务风险

第六节 反并购风险

第七节 文化整合风险

第八节 人力资源整合风险

第六章 中国企业跨国并购风险防范

第一节 并购准备与风险防范

第二节 并购实施与风险防范

第三节 并购整合与风险防范

第四节 并购与文化

第五节 并购与商务谈判

第七章 中国企业跨国并购的国内外监管环境分析

第一节 国内监管环境及审批流程

第二节 主要目标国的并购监管环境

第三节 跨国并购的国际法律管制

第四节 跨国并购常见法律问题

第八章 做好跨国并购的对策和建议

第一节 政府层面的对策思考

第二节 企业层面的对策思考

第九章 案例分析

第一节 中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司

第二节 吉利集团并购瑞典沃尔沃公司

第三节 三一重工并购普茨迈斯特公司

第四节 大连万达并购美国AMC影院公司

第五节 双汇收购史密斯菲尔德