第一部分 迷失的护理

第一章 护理缺位五大“症状”

病情了解滞后

教育指导缺位

病人恢复延迟

功能训练缺乏

医疗环境恶劣

各方皆不满意

第二章 缺陷护理对“症”寻因

护理人员数量不足

过度治疗占用时间

专业技能差强人意

护士积极性受挫

收入少

大锅饭

同工不同酬

职业生涯缺乏设计

职业荣誉感低

医护配合被动机械

护理排班粗放僵化

功能制护理

固定式排班

护理收费远低成本

时代呼唤护理变革

第三章 医疗特性定位护理

定义人本位医疗

医疗的四种特性

病人的感受性

治疗的双向性

个体的差异性

病情的多变性

医疗实践线路图

第二部分 告诉你一个真正的护理

第四章 回归护理本质

定义人本位整体护理

聚焦疾病反应

评估病情变化

第五章 洞悉护理内容

众所误知的生活护理

自理能力与伤病同等重要

防止医源性恢复延迟

指导病人做自己能做之事

借助生活护理及时发现病情变化

专业评估是基石

个性化实施生活护理

生活护理善莫大焉

手脑并用的治疗处置

观察评估病情

教育指导病人

督导康复训练

实施心理护理

无所不在的教育指导

关乎安全、疗效和心理

选择关键时间节点

身心兼治的心理护理

因病伤“心”

疗“心”处方

明察秋毫的观察监护

及时

量化

动态

事半功倍的功能训练

加快恢复＆预防并发症

依据评估定计划

趁早、量化、个性化

以人为本的专业服务

尊重病人

方便病人

第六章 构建护理流程

评估：顺藤摸瓜

了解

比较

假设

判断

报告：及时准确

计划：全面个性

实施：边做边看

第七章 优化护理记录

护理记录缺陷良多

护理记录实现“四化”

表单比较见高下

第八章 延伸专业护理

走出病房的护理

医护一体化

医院、社区、家庭一体化

第九章 护理价值与价格

发现价值

提高价格

第三部分 如何做好护理管理

第十章 护理管理窘境

第十一章 梳理内容与流程

目标

制度和规范

培训

督查

考核

验证

第十二章 改革护理模式

第十三章 创新护理排班

排班目标

排班原则

排班类型

责任制排班

弹性化排班

集权式排班

分权式排班

自我排班

第十四章 落地同工同酬

第十五章 专业分级比能力

第十六章 走向垂直管理