第1章国际工程承包企业管理

1国际工程承包企业项目化管理

2我国大型国际工程承包企业的基本能力

3新形势下国际工程承包企业的战略性发展

4大中型工程设计企业如何转型为工程公司

5完善工程承包全价值链，打造一站式服务能力

6工程设计院所向工程公司发展之路

7构建国际工程承包企业经营管理体系

8中国建筑企业的国际化道路

9分层培育具有国际竞争实力的工程承包企业

10世界著名大型国际工程承包企业发展的主要路径

第2章国际工程承包市场开发与管理

1我国国际工程承包业及其市场的发展方向

2中国电工国际工程承包市场开发案例分析

3国际工程承包市场的开发

4专业工程公司在国际工程承包行业中的优势

5境外资源开发方式探索

6我国国际工程承包业的发展对策

7通过掌握关键资源赢得市场

第3章国际工程承包项目管理

1国际工程项目管理浅析

2国际工程承包项目的设计管理

3国际工程承包项目中的岩土工程管理

4大型国际工程承包企业项目的区域化管理

5中机六院承包大型工程项目的管理经验

第4章国际工程承包合同管理

1国际工程EPC项目执行中的问题

2国际工程承包合同实施中的内部化优势

3EPC和DB合同条件在国际工程项目上的应用

4从法律角度看国际工程承包合同模式的选择

第5章国际工程承包项目风险管理

1国际BOT水电站项目风险与控制方法

2国际工程承包项目不同阶段融资风险点的管理

3利比亚建筑工程项目EPC总承包风险分析

4EPC模式中承包商的风险与控制

第6章投融资、法律及其他

1商务型工程公司的决胜之道

2国机集团开展BOT等投资类业务的现状与发展

3创新融资模式，推动国际工程承包业务发展

4中国承包商实施国际工程承包项目中的法律规制

5国际工程承包项目索赔中应注意的主要问题

后记