第一章 管理的一般原则

管理者需遵循的原则

注塑生产企业现状

第二章 注塑生产现场组织架构

一 注塑生产现场目标管理

二 注塑生产现场目标管理任务和目的

三 注塑生产现场组织结构模型

四 注塑生产现场各级岗位职位考核表

五 实行岗位职位考核的必要条件和难度

六 注塑生产现场绩效工资

第三章 注塑生产现场过程质量管理

一 什么是质量

二ISO9000与全面质量管理

三 塑料零件质量标准

四 质量目标

五 质量控制

第四章 设备与机械稼动率管理

一 设备机械稼动率统计

二 设备稼动率分析

三 注塑机保养及更新指南

第五章 注塑成型工艺管理

一 标准注塑成型工艺

二 注塑成型工艺管理制度

三 注塑成型工艺管理现状及改善对策

第六章 注塑成型材料管理

一 注塑成型材料定额

二 材料回收利用

三 材料回收利用中的技术问题

四 料房管理

五 注塑材料利用管理

第七章5S

一5S的作用

二5S方法

三5S的实施

第八章 培训

一 注塑工场培训计划

二 企业培训方法

三 培训效果评价

第九章 注塑精益生产

一 时间研究

二 作业方法研究

三 零缺陷

四 零库存

五 合理布局

六 消除过度过量

参考文献

后记