第一部分 产品沙皇

第一章 对产品的热诚

第二章 细节决定成功

“就当我是产品”

只能有一个按钮

复制一只手

终极用户

重启键

召唤天赋

细节大师

从错误中学习

小改变，大成效

第二部分 天才规则

第三章 团队：“是海盗！不是海军”

裸泳

苹果T恤衫

以产品为中心的小型团队

产品静修会

海盗船长

“非我发明症”和“崔姬滑铁卢”

全能经理

空间和舞台

公司文化，旧式风格

如果你一夜暴富

野鸭和海盗

第四章 慧眼识珠

直觉

三位数的智商

“你做的都是垃圾”

Ciao和苏珊

天才发现天才

“A级选手”

史蒂夫催眠术

鲁比

吸引天才的氛围

学会史蒂夫的方法

第五章 对海盗的奖励

香槟、奖牌和100美元的钞票

激发每个人的“艺术家”潜质

让人们知道

走动式管理

频繁的产品回顾会

你的雇员使用你的产品吗

最大的奖励

第三部分 团队运动

第六章 产品主导的组织

最好的时光，最坏的时光

活力二人组

市场的迷宫

1984

领导层之间的冲突

代言人

貌合神离

“偷师”

急风骤雨

第七章 保持势头

误入歧途

“我们想要回我们的乔布斯（工作）”

游戏继续

NeXT小岛

新的挑战

直面失败

企业家特质

第八章 复兴

识别机遇

有关推销的一课

理想的董事会

第九章 整体产品研发

“为什么不可以这样？”

日本之行

文化差异

质量重于数量

创业型环境

有关创新的经验

第十章 传播创新精神

整体产品理论

走出公司

产品决策

2001

iPod

说服他人

布道者

第四部分 变得酷起来：一种不同的销售观

第十一章 敲门砖——打造品牌

史蒂夫的忠诚感

广告明星

更多品牌打造

坚持有效之举

第十二章 驾驭零售力量

洞察力

投身零售行业

应用样本模式

开店时间

为顾客设计零售店

使公司品牌深入人心

重塑产品线

第十三章 “酷”的完美诠释

找到一个睥睨一切的主题

身兼两职

改变方向：代价高昂但有时是必要的

战胜错误的决定

为了领导，改写规则

每天300个程序

变革的时代

内容为王

第五部分 成为史蒂夫那样的人

第十四章 追随他的脚步

为史蒂夫代言

致史蒂夫的一封信

致谢