绪论

0.1人力资源失衡及管理研究概述

0.1.1问题的提出

0.1.2人力资源失衡及管理的研究现状

0.1.3研究意义

0.2研究创新

0.3研究思路及框架

0.3.1研究思路

0.3.2研究框架

第1章 人力资源失衡概述

1.1失衡概述

1.1.1失衡的定义

1.1.2失衡理论的发展

1.1.3失衡理论的应用

1.2人力资源失衡

1.2.1人力资源失衡的定义

1.2.2人力资源失衡的表现

1.3人力资源失衡的机理

1.3.1人力资源市场信息不完全

1.3.2应聘者与招聘方之间的博弈

1.3.3人力资源系统的动态平衡

1.3.4一般均衡理论

1.3.5失业回滞导致人力资源供大于求

1.3.6人力资源活动进行的基础理论

1.4人力资源失衡的产生因素

1.4.1宏观人力资源失衡的主要因素

1.4.2微观因素

1.5人力资源失衡的影响

1.5.1人力资源失衡的积极影响

1.5.2人力资源失衡的消极影响

第2章 人力资源失衡现象分析

2.1宏观人力资源失衡现象分析

2.1.1经济发展与人力资源总量的失衡现象分析

2.1.2产业结构变化中的人力资源失衡现象分析

2.1.3地区发展失衡中的人力资源失衡现象分析

2.1.4宏观人力资源系统的失衡现象分析

2.2微观人力资源失衡现象分析

2.2.1招聘中的失衡现象分析

2.2.2培训中的失衡现象分析

2.2.3员工激励中的失衡现象分析

2.2.4绩效考核中的失衡现象分析

2.2.5劳动关系中的失衡现象分析

2.2.6微观人力资源系统的失衡现象分析

第3章 对人力资源失衡的管理

3.1人力资源失衡管理的相关概念

3.1.1人力资源内涵

3.1.2人力资源管理的内涵

3.1.3人力资源失衡的内涵

3.1.4人力资源失衡管理的内涵

3.2人力资源失衡管理的调控手段

3.2.1人力资源市场

3.2.2政府宏观调控手段

3.2.3人力资源政策法规体系

3.2.4市场经济伦理道德

3.3失衡管理的机理

3.3.1信息不对称理论

3.3.2系统平衡理论

3.3.3博弈理论

3.3.4绩效理论

3.3.5激励理论

3.4失衡管理的实际应用

3.4.1失衡管理的过程

3.4.2对各种失衡现象的管理

3.5人力资源失衡状态的预警

3.5.1人力资源失衡预警的相关概念

3.5.2人力资源失衡预警的逻辑程序和运行流程

3.5.3人力资源失衡预警的主要指标

3.5.4人力资源失衡的防范

第4章 常用人力资源失衡管理模型

4.1宏观失衡管理模型

4.1.1经济发展与人力资源总量的失衡模型

4.1.2人力资源结构失衡管理模型的建立

4.1.3人力资源地区分布的均衡

4.2常用的微观人力资源失衡管理模型

4.2.1组织招聘中的失衡管理模型

4.2.2组织培训中的失衡管理模型

4.2.3组织人力资源薪酬失衡管理模型

4.2.4人力资源绩效考核失衡管理模型的建立

4.3宏观人力资源动态平衡模型

4.3.1宏观人力资源动态平衡的含义及目标

4.3.2宏观人力资源动态平衡系统分析

4.3.3建立宏观人力资源动态平衡模型并求解

第5章 常用人力资源失衡管理模型应用

5.1宏观人力资源活动失衡区间的确定

5.1.1人力资源总量失衡区间的确定

5.1.2宏观人力资源结构失衡区间的确定

5.2微观人力资源失衡区间的确定

5.2.1微观人力资源招聘失衡区间的确定

5.2.2微观人力资源培训失衡区间的确定

5.2.3微观人力资源薪酬失衡区间的确定

5.2.4微观人力资源绩效考核失衡区间的确定

5.3人力资源失衡管理模型的选择

5.3.1人力资源总量失衡管理模型的选择

5.3.2宏观人力资源结构失衡管理模型的选择

5.3.3人力资源招聘失衡模型的选择

5.3.4人力资源培训失衡模型的选择

5.3.5微观人力资源薪酬失衡模型的选择

5.3.6微观人力资源绩效考核失衡模型的选择

5.4失衡管理模型的实施与控制

5.4.1人力资源失衡管理模型的实施

5.4.2人力资源失衡管理模型的实施控制

5.5失衡模型实施后的评估

5.5.1评估原则

5.5.2评估对象

5.5.3评估程序

5.5.4评估方法

参考文献