前言 管理就是“管”＋“理”

［第1篇］管理目标

1 不做第二重要的事情

2 管理就是指出目标和方向

3 管理就是胜而后战

4 管理就是以终为始

5 用市场的方式管理企业

6 解决管理难题，办法常常在管理之外

［第2篇］管理组织

7 组织如何分而治之

8 如何设计合理的组织架构

9 管理者也应该学习“井冈山精神”

10 管理就是每天进步1％

11 用数字提高执行力

12 管理就是讲故事

13 管理就是正面思维

［第3篇］管理决策

14 如何处理管理中的两难问题

15 在已知选择之外，总还有其他选择

16 管理就是算账

17 管理就是做实验

18 做调查不如做实验

19 梦想与实验——向阿里巴巴学习

20 补足企业的“短缺元素”

21 坏消息拖久了就是地狱

［第4篇］管理授权

22 不要让自己成为公司的瓶颈

23 更好的授权，更多的人才

24 管理就是信任

25 如何做到有效监控

26 监控不是不信任

27 控制6个关键数据

［第5篇］管理人才

28 人才（几乎）只能从内部培养

29 管理就是知人善用

30 管理就是用平凡人做出不平凡的事

31 经理人要上的3个台阶

32 如何让好骨干变成好领导

33 管理者的第6项任务：管理幸福

34 沟通的3大纪律8项注意

［第6篇］管理自己

35 给管理者的21个建议

36 管理者唯一能改变的是自己

37 如何做快乐的管理者

38 管理就是做主人翁

39 放风筝中的“管理哲学”

40 放下，才能更好地拿起

41 应对职场压力的8个要点

42 德国人、美国人和中国人

43 做好人，不吃亏

44 影响我一生的三句格言

后记 向登山者学管理智慧

作者侧记 中央人民广播电台经济之声宋新宇博士访谈录：给企业家一把“金斧头”