第一部分综述

01设计与管理

1.1设计及其理念的发展

1.2管理学的发展及社会价值

1.3一门交叉学科的诞生：设计管理

02设计管理的发展历程

2.1设计管理的孕育和发展

2.2日本设计管理的发展

2.3英国设计管理的发展

2.4中国设计管理的发展

03设计管理与当代设计的发展

3.1当代设计发展的趋势及面对的问题

3.2设计管理与当代设计的发展

3.3设计管理的创新发展

第二部分管理中的设计

04设计组织管理

4.1组织概述

4.2设计组织及运作形态

4.3设计组织的创新

05设计沟通管理

5.1沟通与设计沟通

5.2设计沟通的种类及特征

5.3设计沟通的程序及方法

5.4设计沟通存在的问题及处理技巧

06设计法规管理

6.1设计知识产权管理

6.3商标管理

6.4合同管理

第三部分设计项目中的管理

07设计战略与目标管理

7.1设计战略与企业战略

7.2设计目标管理概述

7.3企业与品牌形象战略

7.4产品设计战略

08设计程序管理

8.1设计程序的概念

8.2设计程序的管理

09设计项目管理

9.1设计项目管理概述

9.2设计项目团队管理

9.3设计项目进程管理

10设计创新管理

10.1设计创新与企业创新

10.2设计创新的条件

10.3设计创新的风险与防范

11设计评估与方法管理

11.1设计评估的概念

11.2设计评估的程序和方法

11.3设计评估存在的问题及修改建议

第四部分案例分析

案例一 宝马汽车公司的区域差异性战略管理

案例二 柯达的新产品开发与管理

案例三 闻名全球的麦当劳品牌管理

案例四B&0公司与飞利浦公司的设计师组织管理

参考文献

后记