序言

第1章 企业是不同人员签订契约的结果

1. 1企业的存在是为了减少交易费用

1. 1. 1企业是代替市场而出现

1.1.2交易成本决定企业的边界

1.2企业的团队生产和委托代理过程

1.2.1企业团队生产与代理成本

1.2.2企业的委托—代理过程

1. 3企业签约人员的裂变与扩展

第2章 资本家承担风险的功能与选择合格经理人的作用

2.1企业人员在三个方面存在差异的假定

2. 2企业内部成员隐藏行为模型决定谁应该是监督者

2. 3社会成员隐藏信息模型决定应由谁来选择企业家

2. 4企业人员职业均衡模型

2. 5选择出合格企业家和企业家资源产生的条件

第3章 企业家管理创新的功能与企业家精神的作用

3. 1企业家的才能及在企业的功能

3.1.1重组资源的企业家创新能力确定资源的用方向

3. 1. 2处理不确定性的企业家精神实现财富的创造

3. 2体现创新能力与企业家精神的一个实例

3. 3企业家在经济增长中的地位、作用与功能

3. 3. 1经济资源配置者的地位

3. 3. 2经济增长源泉的作用

3. 3. 3经济运行平衡器的功能

3. 4企业家人力资源的资本性特征

3. 5企业家才能发挥的激励方式

第4章 工人生产者的功能与提高生产率的作用

4. 1科学管理——如何提高工人的劳动生产率

4.1.1泰罗的生平时代

4.1.2科学管理原理的四条原则

4.1.3应用科学管理原理的一个例子

4.2科学管理的时代任务

4.2. 1劳资双方的思想革命是科学管理的前提

4.2.2泰罗时代的企业管理需求催生科学管理原理

4. 2. 3工业化进程中的社会劳动者

4.3科学管理的社会影响和结果

4.4科学管理原理的现代启示：中国企业要补科学 管理的课

第5章 管理人员制定目标的功能与控制的作用

5. 1管理人员的目标管理

5.1.1管理人员目标管理的重要性

5. 1. 2管理人员目标的三个组成部分

5. 1. 3由谁、如何确立管理人员的目标

5. 2管理人员的自我控制

5. 2. 1通过评估实行自我控制

5.2.2尽量避免用报告和程序控制

5. 3目标管理与自我控制构成一种管理哲学

5. 4管理人员的工作、职责和权力

5. 4. 1管理人员的工作

5. 4. 2管理人员的职责范围

5. 4. 3管理人员的权力

5.4.4管理人员要向上管理

5. 5总经理团队和董事会

5. 5. 1总经理的工作需要系统地安排

5.5.2总经理的工作应由一个团队承担

5. 5. 3实践中董事会的作用

第6章 知识工作者创新的功能与增加资源有效性的作用

6. 1知识经济时代知识生产的体制与机制

6.1.1知识创新的特征和要求

6. 1. 2发达国家科技创新体制的经验

6. 1. 3科学技术创新的竞争规则和激励机制

6. 2知识工作者的人力资本特征

6.2.1知识工作者向资本的转化

6.2. 2人力资本的特征

6. 3知识工作者的管理与激励方式

6. 3. 1知识工作者的管理方式

6.3.2知识工作者的激励方式

第7章CEO的执行者功能与消除不确定性的作用

7.1企业制度的演变与CEO的出现

7. 1. 1企业制度的演变

7.1.2作为股东人格化代表的CEO的产生

7. 2审视21世纪公司存在的理由与CEO的认知

7. 2. 1对21世纪公司存在理由的再认识

7. 2. 2 CEO对公司成功与价值的认知

7. 3 CEO的历史及其角色的素质要求

7.3. 1 CEO的演变

7. 3. 2陨落后的思考——CEO的角色功能与 素质要求

参考文献