第一章　班组基础管理

第一节　班组管理的意义和任务

第二节　班组基础管理记录

第三节　班组的设置

第四节　班组长与职工的要求

第五节　政治思想工作与反商业贿赂

第六节　民主管理

第七节　孙子兵法与管理

第八节　学习型班组

第二章　班组安全管理

第一节　班组安全管理基础知识

第二节　班组长的安全管理到位标准

第三节　环境、职业健康安全管理

第四节　诺诚管理

第五节　安全心理学

第六节　安全工器具管理

第七节　安全性评价系统

第八节　劳动保护

第九节　日常安全管理

第三章　班组设备管理

第一节　点检制

第二节　EAM系统与工单管理

第三节　巡检与检修管理

第四节　备品配件管理

第五节　无线电管理

第六节　特种设备管理

第七节　技术责任制

第四章　班组劳动管理

第一节　工时管理

第二节　外包管理

第三节　外出检修管理

第四节　劳动纪律管理

第五节　定置管理

第六节　班组考勤和工作日志

第七节　文明生产

第八节　劳动竞赛

第五章　班组培训管理

第一节　检修后备培训

第二节　岗前培训

第三节　一专多能培训

第四节　对外培训

第五节　安全培训

第六节　检修青工日记培训

第七节　班组培训评估

第六章　班组经营管理

第一节　班组的经营概述

第二节　经济核算

第三节　运行经济指标

第四节　工器具管理责任制

第五节　检修班组工时定额

第六节　检修材料消耗定额

第七章　质量管理

第一节　GB/T 19001标准质量管理体系

第二节　GB/Z 19579与GB/T 19580卓越绩效管理

第三节　QC活动

第四节 日常检修质量管理考核

第八章 专业管理

第一节　创星级班组

第二节　计算机管理

第三节　常用应用文写作

第四节　节能管理

第五节　看板管理

第六节　色标管理

第七节　脚手架管理

第八节　计量管理

参考文献