第1章 何为战略悖论

1．1隐藏于平常的视野下

1．2承诺

1．3承诺无法调整

1．4无法预测

1．5管理战略不确定性

1．6工具箱

1．7新型战略对话

第2章 完美计划

2．1你应该在影片里

2．2音乐之声

2．3最后一战

第3章 谁怕输赢

3．1走向极端

3．2猴子明白，但无法做到

3．3没有免费的午餐

3．4关于人和鼠

第4章 适应能力的局限性

4．1快速变化

4．2缓慢变化

4．3看看哪里的光线最亮

第5章 预测的局限性

5．1希望压倒经验

5．2未来即现在

5．3不确定性的随机性和深思熟虑

5．4从困境到悖论

第6章 时间就是答案

6．1结构原则

6．2等级与跨度

6．3必然存在的不确定性

6．4董事会的作用

第7章 做出选择还是创造期权

7．1威望迪：接受悖论

7．2 BCE：逃避悖论

7．3微软：解决悖论

7．4对冲不确定性

7．5庸人勿扰

第8章 战略柔性

8．1限制的自由

8．2超越限制

8．3打造战略柔性

8．4这能对你起作用吗

第9章 如果……该怎么办

9．1情境：期待而非预测

9．2战略：规划而非承诺

第10章 有备无患

10．1实物期权：累积而不集中

10．2实施：运作而非执行

10．3估价

10．4更新

第11章 再投资战略

11．1再访索尼案例

11．2深思熟虑和应急战略

11．3谦逊战略

附录A 多元化如何创造价值

非相关多元化

垂直一体化

相关多元化

战略多元化

附录B 美国联合能源公司的情境

附录C 实物期权估价