第一章 为什么需要有效执行？

不会下蛋的母鸡

有效执行需要建立执行组织

执行文化的根在哪里？

组织已经改变

答案：重创企业

让新做法深植企业文化中

第二章 达成有效执行的四种组织模式

执行与变革的两难

三角锥

立方体

圆柱体

球体

执行中的前进方式

第三章 有效执行的六大要素

通过愿景建立有效策略

战术将策略工具转化为实用的目标

运营

团队

品质

沟通

第四章 你怎么做——执行中的主体

领导者的责任：带动每个人共同负责

如何带动每个人共同负责？

建立领导团队

建立执行的阶段和流程

员工才是企业致胜关键

第五章 创造执行的主动性

以人为企业核心的三项特质

改变要考虑人的接受度

调整改变的方式

执行中的精神层面

执行压力的调节

激励手段促进执行

奖励的方式

结语 领导者的错误