序

第一章 工程学的承包人 鹿岛建设

综合性品质管理—TQC

鹿岛建设的经营理念

企业体质的改善

鹿岛型TQC

振兴技衍

超高层的鹿岛建设

走向能源环境变化的最前线技术

推进EC化的技术武装

扩大建设战略

鹿岛建设发展的三个方向

工程建设的演变

以日本比克特鲁为目标的国际化战略

第二章 TQC的经营革新 小松制作所

经营革新的关键—TQC

对抗克特比勒的武器—导入TQC

TQC的经营革新

转动PDCA周期

前进不已的小松TQC

海外战略的展开

创业时的海外方针

海外拓展的步骤

输出体制的再整备

EPOCHS技术活动

未来的开拓战略

布告一—CONEXPO，81

布告二—’81国际产业用机械人展

以一贯作业化来应付建机战线

向非建机战线进攻

综合技术经营的战略基础

第三章 可靠的经营 本田技研工业

领导管理

互相信赖和权限移让

大房间「干部室」

向一兆元企业的领导管理迈进

国际战略

称冠世界的本田—机车新王

从「跑的实验室」得来的光荣

全世界的轨迹

独立自主和协调性的国际战略

经营的效率化战略

发展期的体质—新本田计画

事务效率化运动

生产效率化运动

本田的人才活用系统

第四章 利用畅销商品转换公司体质 三菱电机

家电的复兴

家雷起死回生的十年

三菱电机的热门商品开发

向家电复兴方向推展

电子方面的变迁

以办公室电脑化为中心向OA市场迈进

半导体的领先争取

强化情报雷子开发体制

以IBM互换机开发做大幅度的技术积蓄

企业活性化组织

防止组织活力降低的要因

银计画所象徵的巾高年龄活性化

由劳资协调对企业活性化努力

第五章 从贩卖转为技术性 理光

贩卖的王者

三重构造的一块大岩石

以「M作战」方式提高市场占有率

海外战略的转变

打破现状的经营

以TQC转变企业体质

唤起进取心的挑战计画

挑战精神的统合是全公司的目标

向技衍性的理光迈进

专利战略

半导体的开发和生产

OA系列技术的展开

第六章 把二百年的传统带向未来 武田药品工业

武田二百年的历史

经营基础的确立

迈向西药，并且成为制造商

走向国际化的步骤

悠久的历史传统

技衍的沸腾

攻势

战线

布阵

瞄准

向世界市场挑战

国际化

开发中国家的实绩

向欧美市场拓展

合办公司的展开

第七章 向综合精密化学企业发展 花王肥皂

技衍力的经营

重视技术的公司风气

花王企业的技术研究

工程技术

研究开发体制

开发市场

形成强力的贩卖网

未来预测型的市场

商品和经营制度

贩卖技术的高度化

物流革命

合理化的公司风气

从物流的危机克服开始

综合性物流总站的建立

补给总站系统的新展开

第八章 产生狂人的领导权 京都陶瓷公司

共鸣的经营

京都陶瓷公司的哲理

京都陶瓷企业公司职员的干劲构造

提高自我责任意识的阿米巴组织

投机生煮不可缺乏的企业家精神

技衍力的展开

京都陶瓷的技术哲学

向新素材的革命挑战

向新产品拓展

国际经营

逆输入作战

京都陶瓷国际工厂的实验

国际经营的进展

第九章 快乐的经营 丽娜温公司

管理形式

挑战经营的哲学

快乐的经营

今後的发展方向

群体经营

离陆的丽娜温群体

成为三千亿元的成衣体

从达潘的设立，可看出分公司的经营方法

分公司经营的优点

综合市场

动的标的

神话和亲和力

自家制修辞伏

第十章 追求女性美 和江企业

冢本幸一的经营观

以十年为一阶段的五十年计画

互相信赖的经营

从後继者的选择看经营观

经营多角化的关键…商品金划力

接受试练的商品企划力

导入「设计制」

强化全面性对应的商品、商标、贩卖路线

「脱离内衣」路线的新展开

印象演出法

流行花的诞生

商品广告的感觉

和江的公开宣传战略

女性身体的文化向导

第十一章 世界性的非超级市场经营 大荣公司

中内功的经营理念

寻求消费者的主义的流通秩序

向国际贸易商的目标前进

挑战性的经营

实行型的战略组织

组织是为了实现董事长的政策

如何使政策彻底执行

战略部门的剖面图

商品战略

价格自决主义的实践

大荣帝国的最强战略部队

由业态况合而成的多角性商品流通战略

再次编进流通业界

基本事业方面的作战

廉价商店和百货店事业

领先消费者欲求的关连巾业群

第十二章 群体力的经营 西武流通集团

群体战略

最高意思决定系统

一九八○年代的战略展开

人才活性化系统

西武百货店··追求自我的地位

在西武市场内，市民所集合的「街」