最新查询
内容简介
第1篇 导言
篇首案例 诺基亚：引领创新浪潮
第1章 技术与创新管理概述
1.1引言
1.2关于技术、创新及技术创新管理的研究
1.3技术的相关定义
1.4技术管理的重要性
1.5技术管理的过程
1.6创新的相关定义
1.7创新管理的过程
1.8技术与创新管理的归纳
1.9本书的架构
1.10本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
第2章 技术与创新的战略管理
2.1引言
2.2战略的含义
2.3战略管理中有关MTI的核心内容
2.4技术与创新管理的战略流程
2.5整合MTI与战略的后续步骤
2.6本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
附录A技术与创新管理的战略分析：基于财务的思考
A.1战略分析
A.2财务分析
A.3财务比率
A.4理解财务分析结果
A.5使用财务分析结果
A.6财务数据的其他用途
A.7财务信息在技术与创新管理中的应用
A.8小结
实践练习
财务比率练习
重要术语
注释
第2篇 创新：内部战略
篇首案例 康宁：成功的内部创新
第3章 内部创新：计划
3.1引言
3.2计划：一个复杂的过程
3.3是否采取创新战略
3.4创新的类型
3.5创新计划过程
3.6计划过程的重要性
3.7进行创新规划注意的问题
3.8技术阶段与计划
3.9营造有利于创新的氛围
3.10本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
第4章 内部创新：实施
4.1引言
4.2实施中的关键问题
4.3实施的关键要素
4.4建立创新投资组合
4.5本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
第5章 内部创新：评估与控制
5.1引言
5.2评估与控制过程
5.3评估
5.4控制
5.5实施评估与控制
5.6评估与控制的其他考虑因素
5.7本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
附录B创新项目管理与新产品开发
B.1创新项目
B.2创新项目管理
B.3项目组合
B.4小结
实践练习
重要术语
注释
第3篇 技术获取：外部战略
篇首案例 杜邦：识别战略需求
第6章 技术获取：计划
6.1引言
6.2联盟
6.3并购
6.4外部获取技术的计划
6.5本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
第7章 技术获取：实施
7.1引言
7.2初期的问题
7.3实施的关键要素
7.4本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
第8章 技术获取：评估与控制
8.1引言
8.2在何处进行评估与控制
8.3准则分析
8.4差距分析
8.5本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
附录C技术平台与技术组合管理
C.1技术与创新管理的复杂性
C.2管理流程检查表
C.3小结
C.4练习
实践练习
注释
第4篇 创建成功的技术与创新管理战略模式
篇首案例 微软：一种成功的模式
第9章 技术与创新管理能力的培养
9.1引言
9.2竞争优势
9.3持续竞争优势
9.4战略决策和竞争优势
9.5在企业创建之初培养能力
9.6其他类型的价值流程
9.7本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
第10章 组织学习与知识管理
10.1引言
10.2组织学习
10.3知识管理
10.4利用组织学习与知识管理的方法
10.5本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
篇首案例思考
重要术语
注释
附录D创新浪潮与预测未来
D.1经济发展的长波理论
D.2预测未来的方法
D.3预测技术
D.4对未来的技术的预测
D.5预测技术在技术与创新管理中的应用
D.6小结
D.7练习
实践练习
未来趋势练习
注释
第5篇 全球化与中国的技术创新管理
第11章 二次创新战略：一种适合中国企业的技术战略
11.1引言
11.2基于全球竞争的二次创新理论
11.3二次创新与后发优势
11.4二次创新与组织学习
11.5二次创新与核心能力
11.6本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
重要术语
注释
第12章 全球化发展战略与管理
12.1引言
12.2全球化新时代的特点
12.3中国制造业全球化
12.4全球化发展战略与管理
12.5本章小结
管理指南
重要思考
WWW练习
实践练习
问题讨论
重要术语
注释
