第1章 制造业采购管理基础知识

1-1 采购业务概述

1-2 采购部门的主要任务

1-3 采购组织

1-4 制造业采购的特点

1-5 生产管理与采购的关系

1-6 质量管理与采购的关系

1-7 开发与采购的关系

1-8 会计与采购的关系

1-9 法务与采购的关系

1-10 构建与供应商的关系

专栏① 采购农业论～采购员的基本能力～

第2章 采购流程及要点

2-1 采购流程基础——从计划到汇款

2-1-1 获得生产计划信息和库存信息

2-1-2 评估、注册新供应商及签订基本合同

2-1-3 受理购买要求

2-1-4 谈判技巧

2-1-5 各种订货方式

2-1-6 收货手续

2-1-7 检验

2-1-8 汇款及支付条件

2-2 采购增值方法

2-2-1 采购分析方法

2-2-2 供应商评估方法

2-2-3 削减成本的方法

2-3 采购基础三大支柱管理方法

2-3-1 交货期管理

2-3-2 应对监查

2-3-3 构建内部控制结构

专栏② 采购业务的难点～致没有积极性的采购员～

第3章 不同产业的采购流程实例

3-1 汽车产业的采购流程范例

3-2 原材料产业的采购流程范例

3-3 电子产业的采购流程范例

3-4 制药业的采购流程范例

专栏③ 对于创造来说至关重要的合同形式～厂内外包～

第4章 提高竞争力的开发采购推行方法

4-1 开发采购的定义及重要性

4-2 开发采购的引入方法

4-3 开发采购中采购员的任务

4-4 本公司及供应商的产品开发路线图

4-5 开发委托的采购

4-6 战略外包及开发采购

专栏④ 知识的供应链论～日本企业的创造～

第5章 提高生产率的采购系统

5-1 基础采购管理系统

5-1-1 ERP

5-1-2 SCM

5-1-3 SRM

5-1-4 电子招标系统

5-1-5 逆向拍卖

5-1-6 e-RFQ

5-1-7 ASP

5-2 与采购系统合作的系统

5-2-1 生产管理系统（MRP、MRP Ⅱ）

5-2-2 需求预测系统

5-2-3 库存管理系统

5-2-4 CSM

专栏⑤ 规则和灵活性～采购业务的今昔～

第6章 生产管理和物流管理的联动

6-1 生产管理的一环——采购管理

6-1-1 准时生产（JIT）

6-1-2 布告牌方式

6-1-3 BOM

6-1-4 工序管理及前置时间

6-2 与现金流转有直接关系的库存管理方法

6-2-1 存货的ABC分析

6-2-2 定量订货方式

6-2-3 定期订货方式

6-2-4 寄售库存方式

6-3 不断发展的物流管理

6-3-1 物流的采购

6-3-2 进口手续

6-3-3 第三方物流

6-3-4 包装形式

6-3-5 环保物流（与CO2减排的关系等）

6-4 与SCM的联动——TOC理论及SCOR

专栏⑥ 有关环保物流的思考

第7章 全球采购，支持在最合适的地点采购，在最合适的地点生产

7-1 全球采购的优缺点

7-2 IPO的任务

7-3 全球采购中的风险管理

专栏⑦ 稀有金属供应

第8章 增加采购经验的要点

8-1 采购员必备知识及能力

8-2 采购员的目标管理制度及业绩评估

8-3 采购员的人才培养制度及职业道路

8-4 各国（日本、美国、英国）的采购资格认证制度

专栏⑧ 学徒制度及采购员教育

第9章 实用知识集锦

9-1 采购管理相关法律法规

9-2 采购合同的种类及谈判要点

9-3 采购管理规程、采购手册、流程图范例

9-4 采购员的操守

专栏⑨ 内部控制及风险管理

第10章 引人注目的采购新概念

10-1 采购新观点

10-1-1 CSR采购

10-1-2 生命周期管理

10-1-3 采购风险管理

10-2 新的业态和采购服务

10-2-1 采购共享服务

10-2-2 采购BPO服务

参考文献