1 全球价值链及其治理

1.1 什么是全球价值链

1.2 全球价值链的分解与外包

1.3 价值链的治理机制

1.4 案例：两种不同的关系治理思路

2 服装业的全球价值链

2.1 全球价值链的类型

2.2 服装业的全球价值链

2.3 服装全球价值链的利益分配

2.4 服装全球价值链的空间分布

3 服装全球价值链的参与者——利丰

3.1 利丰的发展历程

3.2 利丰集团的主要业务

3.3 利丰商业模式的演进

4 从中间商到价值链治理者——利丰的转型之路

4.1 贸易商的去中间化压力

4.2 从商品主导逻辑到服务主导逻辑

4.3 在服务价值网络中赢得平台领导

5 企业社会资本与网络嵌入

5.1 关系租金——竞争优势的来源

5.2 案例：外包与关系租金的创造

5.3 社会资本与网络嵌入

5.4 关系的利弊

6 网络治理之道——利丰如何成为关系中心

6.1 利丰的业务扩张之路

6.2 利丰如何成为网络的中心

6.3 利丰对供应商的管理

6.4 利丰的网络多元化战略

6.5 利丰的并购

7 知识管理与网络治理——利丰如何成为知识中心

7.1 知识管理的理论回顾

7.2 知识管理的关键：知识共享

7.3 案例：丰田的知识管理

7.4 利丰的知识管理

8 如何成为全球价值链的治理者

8.1 全球价值链治理者需要的外部环境

8.2 如何成为全球价值链治理者

8.3 网上中介能取代利丰吗

结束语