第一章　老板遇到的财务难题

1.1　老板不懂基本的财务知识

1.2　老板不知道怎么管理财务人员

1.3　老板只顾挣钱不会管账

1.4　老板年终才算账

1.5　老板的账拿不出手

1.6　老板缺少必备的税收知识

老板解决财务难题新思路：“十六字方针”解决老板的财务难题

第二章　老板的财务管理指导思想

2.1　老板的账要符合法律的要求

2.2　工商年检“检查”什么

2.3　公司的实际情况决定对财务的要求

2.4　老板不能只看重业务

2.5　再次创业要学会用财务手段

2.6　钱生钱要保证钱的安全

2.7　要上市，更要有财务管理能力

老板的财务风格测试：财务特质的自我评估

第三章　老板要看懂账簿和报表

3.1　掌握基本会计用语

3.2　关心截止日期

3.3　什么是账簿

3.4　账簿有什么作用

3.5　运用关键财务比率

3.6　报表是怎样编制出来的

3.7　运用资产负债表分析公司财务状况

3.8　透过利润表看清公司的经营成果

3.9　分析现金流量表看企业是否有钱花

3.10　关注财务报表的附注

3.11　合并会计报表的特殊性

3.12　审计是查账吗

老板的理财哲学：CEO九大辩证哲学

第四章　老板对薪酬的管理

4.1　老板自己该不该领工资

4.2　工资和士气的关系

4.3　工资和提成的关系

4.4　工资和绩效的关系

4.5　工资什么时候发放

4.6　如何制定员工的工资标准

4.7　加班工资的税收筹划

4.8　平时工资和年终工资的关系

4.9　关于最低工资标准

老板的财务思考：人性化薪酬与人情化薪酬

第五章　老板要巧用税收筹划

5.1　老板要注意税收环境

5.2　老板要进行纳税筹划

5.3　用税法的不完善避税，空间有限

5.4　逆向思维寻找节税空间

5.5　用合同节税

5.6　用税收优惠政策节税

5.7　拆分业务和项目节税

5.8　关联交易的节税

5.9　用不同地区的税收政策节税

5.10　混合销售合理节税

老板的理财哲学：穷则思变的理财哲学

第六章　老板要做好内控

6.1　内部控制“控”什么

6.2　避免无效内控

6.3 内部审计不能忽视

6.4　内控设置有原则

6.5　加强内控有对策

6.6　对财务内控的理解

6.7　往来款项与内控

6.8　货币资金与内控

6.9　会计电算化与内控

老板的管理哲学：十大经典管理哲学故事

第七章　老板要注意的财务细节

7.1　账目要规范和健全

7.2　原始凭证签字很重要

7.3　票据一点都不能马虎

7.4　财务管理软件能帮上很多忙

老板的管理哲学：孙权的用人哲学

第八章　老板不可粗心的几个问题

8.1　没有账是查不出来的

8.2　走后门靠的时间不长

8.3　什么是公司的钱，什么是你的钱

8.4　财务岗位要合理设置

8.5　财务制度要健全，体系要完善

8.6　风险意识不可少

8.7　两套账的危害很大

8.8　三角债不可不防

8.9　私车公用能否报销

老板的管理哲学：当领头羊遭遇领导力

附录：国家出台的优惠政策和激励措施

参考书目