导论

导论

一、领导哲学

二、学习型组织的领导

特质修炼篇

第1章　不知《易》不可为将相

1.1 领导理论

1.2　情境模拟

1.3　反求诸己

第2章　身体的调适

2.1　生命动态论

2.2 归核练习

第3章　思维的重构

3.1　天人合一的整体思维

3.2　奉常处变的循环思维

3.3 寓理于象的形象思维

3.4　得意忘象的直觉思维

第4章　情绪的调整

4.1　儒道释与人生哲学

4.2　从反应性转变为前瞻性

事业创新篇

第5章　商业模式

5.1　文化的冲突

5.2　技术商业化

5.3　商业模式的结构

第6章　竞争战略

6.1　创新者的两难

6.2　破坏者才能称王

6.3 决策分析

第7章　行动中学习

7.1 特征映射原理

7.2 自学习发散思维

7.3 自组织收敛思维

第8章　创新者的解答

8.1　创造客户利益

8.2　创造企业利润

8.3　整合战略资源

组织变革篇

第9章　变革方略

9.1 组织系统

9.2　政治行为

9.3　领导艺术

第10章　示形之术

10.1　增强紧迫感

10.2　组建领导团队

第11章　激流之计

11.1　设计并传播愿景

11.2　授权行动

第12章　两面手法

12.1　创造短期成效

12.2　将新方法融入文化中

参考文献